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　　導語：把管理、產品、服務做好，提升企業的核心競爭力，才能在新常態下立于不敗之地。

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　　時至“十二五規劃”末，“十三五規劃”開局之初，國家對內對外政策處于調整期，行業形勢變化多端，金融政策、稅務政策、行業認證、標準、知識產權政策等也處于試行期，特別是國家投資方向的改變等都在影響著行業的發展，改變著工業品的市場，影響著工業產品的研發方向。在建筑機械行業尤其明顯，混凝土等建筑材料產能過剩，相應的機械產品的產能也是過剩，競爭日趨激烈，很多產品陷入低價競爭的怪圈，這讓很多生產企業生存的壓力越來越大。面對如今的形式，企業需要如何做才能夠既能生存又能不陷入低價競爭的怪圈。

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　　圓友重工總工程師楊志仿認為應該放松心態，以不變應萬變，做好企業內功，努力把管理、產品、服務做好，提升企業的核心競爭力，才能在新常態下立于不敗之地。在產品方面，圓友混凝土攪拌站市場表現搶眼，關于這背后的原因，師楊志仿說：“產品得到了用戶認可。”簡單回答的背后是產品為用戶帶來的價值。圓友重工推出了集裝箱式免基礎混凝土攪拌站，這種新型設備特別適合短期工程，搬遷比較頻繁的客戶使用，并創造了在十天內完成雙180站的全部安裝并交付試用的紀錄。據了解，該產品的熱銷已成為2016年圓友重工新的業務增長點。