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　　近年來，中國兵器工業集團江麓機電科技有限公司深入學習實踐科學發展觀，針對人員總量過大，勞動生產率偏低、員工隊伍結構欠合理等存在的突出問題，牢固樹立人才是最重要的戰略資源的觀念，深化激勵機制改革，系統培訓提升各類員工綜合素質、工作質量、創新能力，通過人力資源預測和分析、統籌規劃，大力加強人才引進工作，同時面對人才引進帶來的增人壓力，加強管理、嚴格考核、“疏通”出口，確保人員總量的平衡和整體素質的提高。

　　加強宣傳，校園招聘提前鎖定在校畢業生

　　公司高度重視校園招聘工作，每年10月份制定下一年度的大學生需求計劃和招聘方案，并提前在各大高等院校網站和中國兵器人才網發布招聘信息，以校園開展宣講和現場招聘作為引進優秀應屆畢業生加盟的主要方式。2009年，公司把握金融危機帶來招聘形勢好的機會和企業發展良好勢頭，分四個招聘小組奔赴全國各大院校開展招聘工作，針對公司營銷人員隊伍相對薄弱的現狀，公司副總經理余奠邑和人力資源部部長劉穩兵親自到對口院校選拔營銷人才，全年共招聘技術、營銷、管理崗位大學本科畢業生100余人，其中大部分為重點高等院校畢業生。為做好2010年應屆畢業生的引進工作，公司在東北、北京、大連、西安、太原等地17所高等院校開展了校園宣講和專場招聘，組織四個面試小組對投遞簡歷的湘潭大學、湖南科技大學、湖南工程學院等本地院校40余名應屆畢業生進行現場面試和專業測評。同時為讓越來越多的學生可以近距離地接觸公司，以他們的所見所聞和親身體會去宣傳公司，擴大江麓在校園的影響力，公司在北京理工大學設立江麓獎學金，在清華大學、南京大學、武漢大學、哈爾濱工業大學、西安電子科技大學等知名高校發布國防科技定向生需求，利用湖南省研究生培養基地平臺進行在校研究生實地指導，應相關院校的邀請選派優秀專業人員作為兼職教師進行授課，2009年，公司精心安排北京理工大學、西北工業大學、中南大學、國防科技大學等社會實踐團隊，積極為中北大學、湘潭大學、長沙航空職業技術學院、湖南工業職業技術學院、湘潭工業職業技術學院等院校部分專業課程體系設置提供合理化建議，塑造良好的企業形象，為以后的校園招聘工作順利進行奠定良好的基礎。

　　統籌規劃、拓展渠道做好成熟人才的引進工作

　　為解決核心關鍵技術，做大做強民品，公司近年來根據市場化人力資源配置要求不斷深化用人體制改革，利用國家認定企業技術中心、博士后工作站平臺通過網絡、獵取、“借腦用人”等方式廣攬賢才，薪酬待遇以談判的方式制訂協議工資，2009年，針對建筑和工程機械關鍵技術問題引進高級技術人才5人，針對軍品關鍵技術“瓶頸”問題引進中南大學博士后研究人員1人，引進民品營銷精英10余人，對國家“863”計劃工程機械關鍵技術及系統項目采用借用外腦方式，與北京理工大學橫向聯合進行技術開發。通過引進專業人才，公司工程機械、建筑機械、挖掘機械多個研制項目的加速和成功試制實現了產品系列化，國家“863”計劃項目的實施搶占了行業先進技術領域，營銷網絡體系的構建為贏得市場奠定了基礎。

　　以上工作取得的效果和目前公司引進人才產生的學術氛圍，是歷年來最具有突破性的一年。今后，公司將以整體規劃、合理的隊伍結構為導向，營造良好的人才成長環境，注重人才培養體系，采取更寬更廣的引進渠道、強有力的手段、更具有吸引力的激勵政策，建立符合自我價值實現的人才發展通道，積極主動地通過各種渠道，加快對優秀人才系統培養和外部主動獵取，以建立一支出色的人才隊伍確保公司又好又快發展。