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　　劉永濱，現任山重建機裝配分廠廠長。參加工作16年來，他無私奉獻，開拓創新，多次獲得公司勞動模范、優秀員工、標兵等稱號。他所帶領的團隊——裝配分廠也多次榮獲省市“先進單位”、“先進基層黨組織”、“五四紅旗團支部”、“全國安康杯優勝班組”等稱號。

山重建機劉永濱：奉獻在前，沖鋒在先，永葆青春黨性

　　劉永濱自2001年進入山重建機，從員工到廠長，他用自己的實際行動詮釋了愛崗、敬業、奉獻的含義。猶記得劉永濱在整備班組工作擔任班長時，那是2010年的初冬，整備接到通知整批次10臺21T發現液壓油箱底部漏油，需要全數更換液壓油箱。正在他準備更換油箱時，接到家里的緊急電話，剛5個月的孩子高燒不退，急需到醫院就診。一方面孩子太小又身體不適，妻子、孩子急需他的安慰和陪伴。另一方面，車輛急需發車，因為需要更換液壓油箱，時間緊、任務重。為了不影響發貨和車輛的質量，他簡單地安慰妻子后，委托他人帶孩子去醫院檢查，然后立刻加入更換油箱的行列。由于是液壓油箱需要放油、抽油、更換接頭等工序，還要保證清潔度、整車漆面，更換就更麻煩。他和班組5名員工分三個組，顧不得吃飯就緊急投入到工作中，一直更換到凌晨2點多，10臺車全部更換完成、刷車、試車，車輛順利發走。他拖著幾乎凍僵的身體回到家，看到已經從醫院打完針回來的孩子和妻子，看著孩子熟睡的面孔，妻子疲憊、擔憂的臉龐，已是渾身疲憊的他再也控制不住自己的眼淚……

　　自從擔任山重建機裝配分廠廠長以來，劉永濱時刻立足于現場，在平時的工作中，事事處處都以最高的標準來嚴格要求自己。對工作兢兢業業，勤勤懇懇，表現出強烈的事業心。

　　今年隨著工程機械行業繁忙起來，挖掘機需求量穩步上升，公司抓住機遇，調整生產產量。但各供應商似乎有些措手不及，這給裝配工作帶來了極大的挑戰。作為裝配黨支部書記的他沒有退縮，而是想辦法合理利用現有人員進行優化生產，保證生產進度。他根據工時產能，對各班組人員進行了調整搭配，使得產量提升，使生產線趨于平衡。

　　由于部件到貨問題，裝配分廠經常晚上加班，他主動留下來陪著員工一起加班到深夜，在員工都離開后，他總是會把車間巡視一遍，保證現場沒有遺留問題，每次他都是最后一個離開。晚上加班沒有班車，他都開車親自送員工到家。正是他的一言一行，給分廠員工帶來很大的鼓舞，讓大家鼓足了士氣，向著年度目標任務發起沖擊。

　　為了提高產品質量、安全指數，節約生產時間，以劉永濱為主導，分廠內實行“全員改善，每周一星，人人爭做改善之星”的活動。針對工作過程中出現的問題進行小改小革，進而簡化流程，最終提升產品質量。此活動從開始至今共發現、改善問題215項，其中質量問題50多項，安全整改31項次，流程簡化28項次，節約時間大約150分鐘。特別是“減低海運出口車的臟污銹蝕”、“降低濰柴發動機機濾管干涉”這兩個改善榮獲公司2016年度QC課題發表一等獎。2016年公司新產品整機不良項逐漸降低、市場300H不良發生由0.11降到0.04。

　　在工作中，劉永濱盡職盡責，在生活中他對員工也充滿了愛。2014年3月，在他的倡議下，裝配分廠成立了愛心基金會，至今愛心基金會共募捐到3萬多元，捐助了3名面臨失學的少年，使他們重獲學習的機會。同時他也主動慰問退休工人，和他們談心交流。并親自上門看望住院職工，共補助23人次，補助金額數千元。（本文來自山重建機）