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　　為科學規劃各部門工作，提升企業執行力，確保按時保質保量地完成各項工作任務，泰安五岳公司參照“5W2H”工作分析法，在全公司范圍額內實施了“5W2H”管理模式。

　　“5W2H”即用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，從而推動問題的解決和工作的進步。公司要求，各部門于每月初按照“5W2H”管理模式，結合工作實際，認真填制“部門月度工作計劃表”，明確本部門月度重點工作、完成時間、負責人等相關內容，報送黨群企管部匯總，由黨群企管部負責在公司“月度生產經營計劃例會”上匯報。之后，由公司及部門領導對各部門的月度工作計劃進行討論，提出修改意見或建議，經審定通過后下發各部門實施。對審定后下發的月度工作計劃，要求各部門認真組織實施，并確保按時保質保量地完成，并在在次月生產例會上，匯報上月工作計劃完成情況。

　　對未完成的月度工作計劃，相關責任部門要如實闡明原因，由公司領導現場進行分析評判。對于因責任部門工作不力導致工作計劃未按期完成，或給公司相關部門或客戶造成不良影響的，由公司考核小組提出考核意見，從月度工資中兌現考核結果，并要求責任部門直接分解考核到主管級以上的具體責任人。同時，月度工作計劃的完成情況做為干部年度考核和干部調整的參考依據。

　　該管理模式的事實，將有利于推動公司樹立政令暢通、高效運轉、充滿活力的企業形象，促進公司健康快速發展。（本文來自中國重汽）