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　　近日，在精益化管理的過程中，中國重汽卡車公司車身部制定精益化管理提升方案，以項目責任制任務書的形式明確責任，推進企業精益管理。

　　按照公司“生產經營全過程、全業務板塊、全價值鏈的精益化管理，集中用三年乃至更長的時間，大幅提升企業生產經營全過程的綜合能力”的具體要求，卡車公司車身部在第一時間內成立了由部經理康海民擔任組長的精益化管理領導小組，并多次召開專題會、行政會，以“一把手”工程的性質進行工作安排與部署，通過對公司精益化管理提升方案的認真解讀、逐一理順條款綱目，對系統部門工作提升要求進行了全方位的工作部署。

　　經過近兩個多月的研究討論，車身部著力從“以精益思想為指引，“經典車型工程”為契機，發揮價值創造能力，全面提高生產效率、產品質量，推動“精益品質線”建設”。以“M”經營為核心，管理創新為手段，培養造就精益化管理人才團隊，全方位提升經營品質、管理水平，打造經營示范線。兩大方面涵蓋近二十個子項目進行了綜合通盤考慮，最終得以確定最優的項目提升計劃方案，并組織簽訂了項目責任制任務書。

　　與以往的生產經營責任制任務書工作安排不同，本次精益化管理項目的責任制任務書簽訂著力以系統部門為主，現場分部為輔，努力建立以系統精益化提升項目作為總的中心和切入點的主體思路，引領分部開展工作，并強調要在項目開展過程中積極實施全過程的現場指導與監督項目的進展情況，實施開展項目的總結與回顧，積極總結完善經驗，注重融合與推廣，力求精益化管理提升項目的全面推推進。其中所涉及的每個子項目均為重點工作，并切實按照總綱要求制定了長期的推進實施方案。