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　　今年連續的大月生產，對設備運管也是一大考驗。中國重汽卡車公司設備動能部規范管理、提高效率、調動員工工作積極性，在提高服務水平，聚焦現場、解決問題方面，起到了積極的推動作用，有力地保障了生產一線的大月生產工作。

　　一是通過深入各現場部走訪調研，結合卡車公司實際情況，組織制定了設備動能系統工作實施意見，對走訪調研發現的系統工作的難點和痛點制定了針對性的措施，全力實施有效突破。

　　二是優化公司設備維護模式。通過半年來的運行，設備能源系統將車身部設備維護“四早”（早介入、早發現、早維護、早解決）模式在公司內積極推廣。今年上半年卡車公司設備維保模式進一步優化，設備運維平臺運行良好，大月生產期間設備能力滿足率保持在99.6%以上。

　　三是完善了工程技術、主任級人員和設備、設施維修人員的培養、激勵機制。員工崗位培訓課程體系第一階段確定了開發37門培訓課程，目前已開發完成19個課件。通過培訓，提升服務一線的技能水平。

　　四是暢通與一線的交流渠道，服務一線更貼近實際。9月7日上午，設備動能部組織召開“設備運維狀態信息交流座談會”。由設備動能部張永軍經理親自主持，邀請三個總裝部、車身部、車架部等生產單位設備能源主管、設備維修班長參加，共商保障“大月生產”、推動“宏偉工程”的策略。座談會就設備運維機制、維修維保模式、能源管理、備件供應、備件供應與設備維保一體化等方面進行了切合實際的探討，收到設備使用單位的積極諫言獻策。