近期,中國重汽輕卡部召開了三季度“一號會議”。會議對輕卡部第三季度質量工作進行了全面總結,持續推進“質量月”活動實效,為質量提升續航。同時,結合輕卡部當前產銷實際,進一步明確下一步質量工作提升措施,確保更好的完成全年各項任務目標。
會上,輕卡部總經理徐向陽結合各部門的工作匯報談到,現階段,輕卡部的質量工作有所改善,但還有很大提升空間,還需繼續努力,還需向深挖潛,并談了十點啟示:一是做好系統評價工作,讓體系正常運行,對質量嚴格把關,把基礎工作做扎實,迎接未來挑戰;二是對于產品設計,要有認知,了解清楚,認識明白,目標明確;三是要用系統方法去解決問題,把系統研究透徹、分析透徹,讓工作更有原則;四是充分認識供方作用,借力發力,不斷改善進步,發揮所長,取得實效;五是對生產工藝要認真研究,充分了解工藝的特殊性,不斷完善,不斷提升;六是做好基礎工作,保證產品一致性,穩定產品質量,提高水平;七是提高學習能力,“一把手”要帶好頭,不斷學習,研究問題,培養本領域專家;八是研究問題導向,形成標準,形成規范,做好行業標桿;九是做好研發工作,無研發不企業,相關部門積極籌備,迅速行動;十是對于系統問題,要有研究,借助平臺,認真思考,舉一反三,實現質量大的提升。隨后,徐總針對第四季度質量工作做了五方面的具體安排。
會上,輕卡部常務副總經理張殿平對技術部、質量部的工作匯報做了點評。他談到,三季度以來,質量工作雖有提升,但亮點不夠,下一步,我們要深下功夫,提高效率,全面樹立行業標桿。張殿平對各部門做了四項工作部署:一是各部門對工作要有安排,有執行,明確責任,明確責任人,遇到問題及時分析,有跟蹤,有落實;二是強化執行力,對于會議上提出的問題,各部門內部要有溝通,有安排,相關單位督查、督辦,以此全面提升產品質量;三是對于零部件要有標準,有要求,借助供應商的力量,把基礎工作夯實,保證產品的一致性;四是要提高學習能力,認真學習,善于學習,善于消化,所有技術人員要不斷提升自己業務能力,爭取成為本領域拔尖人才,為企業發展做出貢獻。
會上,技術部匯報了空調系統的專項提升情況、國五車型的進程、生產準備總結及內外飾的提升情況,質量系統從質量目標和績效指標完成情況、質量管理動態、配套產品質量生產過程問題匯總、下線過程問題匯總、產品評審情況匯總、售后反饋情況匯總、精品車型改進進度、存在的問題及下一步工作計劃等九大方面做了匯報,對今后的工作重點進行了闡述。
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