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　　中國重汽特種車公司堅持以創新推進企業發展，吸引和調動全員創新的積極性和主動性，為公司體質增效注入新的活力。

　　為更好地挖掘一線員工創新意識、創新潛能，內飾直屬分部在創新管理上下大功夫，分部員工勤于動腦，善于發現，創新管理碩果頗豐。在分部擋風玻璃分裝臺現場，原有的分裝臺由于四角被固定不僅移動不便，并且桌面雜物較多，極易造成玻璃的磨損，為此分部員工集思廣益，在分裝臺的“四只腳”上安裝了滑輪，使其可以隨時“行走”，不僅提高了裝配效率，也給外出補件節約了大量的時間和人力，其次將分裝臺上方四個角改成吸盤形式，輕巧靈便，既節約了空間和材料，也便于擋風玻璃分裝的固定，而且運輸過程不易脫落，減少了經濟損失，更方便為T5G車型玻璃的分裝所服務，一舉多得。

　　部件直屬分部制作轉向油罐總成分裝工裝。由于轉向油罐支架開口直徑尺寸小于油罐上橡膠圈外圓直徑尺寸，裝配時需先將油罐支架開口掰開，再將油罐放入后緊固，導致油罐分裝總成不易裝配，影響分裝效率，且存在安全隱患。分部成立了QC小組解決這一問題，經研究討論，最終確定將待分裝油罐支架固定在分裝臺上，利用鉗子的張力將支架開口掰開的方案實施。領用廢舊材料及工具改造成專用分裝工裝，經反復試驗、調整開口位置，工裝使用效果達到了提升分裝質量，減輕勞動強度，提高生產效率的預期目標。

　　此外，各個分部在緊抓生產的同時，還積極開展全員改善提案活動。全員改善是一項持續的工程，對公司產品質量提升、現場改進、安全隱患降低、提高勞動效率、降低成本有重要的促進作用。鼓勵創新，勇于創新，打造員工不斷進步、企業不斷進步的良好氛圍。