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　　2015年12月Barry Pennypacker 先生接過了執(zhí)掌馬尼托瓦克起重機集團的帥印。作為一位新總裁和CEO，此時正值全球起重機行業(yè)面臨最具挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟環(huán)境時期，同時也面臨集團公司重大轉(zhuǎn)變帶來的影響，即食品加工設(shè)備業(yè)務(wù)從集團分離，以及建立獨立的馬尼托瓦克起重機公司。

　　馬尼托瓦克起重機集團總裁兼CEO　Barry Pennypacker

　　新總裁的主要任務(wù)是要把正在改變中的馬尼托瓦克公司帶入到一個新紀元。我們需要對我們?nèi)€產(chǎn)品的制造進行精益化改進，以保證我們的客戶獲得更多的投資回報。因此，Pennypacker總裁提出了“馬尼托瓦克方式”（The Manitowoc Way）策略，一個全面在集團公司提高效率和創(chuàng)新的精益化發(fā)展策略。

　　筆者希望通過與總裁的對話，了解更多的有關(guān)該策略實施的進展情況。在成為獨立起重機公司以來，我們已經(jīng)看到了作為一個具有百年歷史的全球化公司，在總裁接管后，重大變革舉措正在貫徹落實。而正是這些轉(zhuǎn)變措施的實施，保證了公司長期、穩(wěn)定、健康的運行和發(fā)展，并保持了公司一直處于全球起重機制造行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　問：自從您加入馬尼托瓦克公司以來，公司發(fā)生了很多改變，請談?wù)勀侨绾慰创覀児具@段時間發(fā)生的這些變化？

　　總裁：2016年，我們?yōu)轳R尼托瓦克起重機公司制定了一個強大的遠景策略，那就是要更加以客戶為中心和更加關(guān)注客戶的需要，這個戰(zhàn)略的核心就是“馬尼托瓦克方式”，這是一整套用精益化原理來指導(dǎo)和驅(qū)動我們創(chuàng)新和提高效率的公司策略，并且要貫徹落實到我們業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個方面。我們已經(jīng)取得了重大進展，正在朝著我們的目標前行，并且我們也非常自豪地看到，我們的員工和客戶已經(jīng)完全擁戴并融入到了這個新策略所帶來的變革當中。

　　“我們密切聆聽客戶對起重機的需求，并把這些需求融入到產(chǎn)品設(shè)計當中”。

　　問：關(guān)于“馬尼托瓦克方式”說法很多，這個新指南是如何改變馬尼托瓦克起重機公司的？

　　總裁：“馬尼托瓦克方式”不僅僅是一個指南。我們每天都為此努力工作著，并創(chuàng)造出實實在在的收獲。盡管我們處在起重機行業(yè)最具挑戰(zhàn)的時期，我們還是在12個月里開發(fā)出了八種技術(shù)先進的全新起重機產(chǎn)品，并還擁有行業(yè)里最好的塔機設(shè)計方案。對移動產(chǎn)品線的不斷投資，正在使我們獲得了創(chuàng)新移動起重機的更新?lián)Q代。我們同時也在其他方面進行了改變，來確保馬尼托瓦克在接下來的數(shù)十年里始終成為一個既能穩(wěn)定發(fā)展又能反應(yīng)銳敏的起重機專業(yè)公司。

　　問：很明顯我們在起重機新產(chǎn)品開發(fā)方面效率有很大提高，您是怎樣看待這些新產(chǎn)品的？

　　總裁：在2017 CONEXPO展會上，我們展出了12臺新起重機機型。其中格魯夫Grove TMS9000-2汽車起重機和GRT655L 越野輪式起重機，從設(shè)計概念到原型生產(chǎn)，僅僅花了六個月時間。這些新型起重機充分表明了我們在全線產(chǎn)品其通用技術(shù)和平臺上的創(chuàng)新能力。比如，起重臂無潤滑加注設(shè)計技術(shù)和CCS控制系統(tǒng)，均為我們的客戶增加了很多價值。這些新型起重機也進一步證明了采用馬尼托瓦克方式，讓我們很快地把客戶的需求融入到現(xiàn)實產(chǎn)品的制造中，并為驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造價值帶來無盡的源源動力。（待續(xù)）