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　　1月5日-1月7日，以“結構調整、轉型升級、品質領先、品牌向上”為主題的2018年度江淮重工營銷年會召開，來自全國各地的150家經銷商代表齊聚安徽合肥，共同總結成績斐然的2017年度，謀劃2018年度合作發展。江淮汽車集團股份公司總裁助理、江淮重工公司董事長王德龍、江淮重工公司領導黃李平、謝振興、申孟根、范振興、王福松及相關領導出席大會。

　　營銷年會展車參觀環節中，2017年公司新推出的電動類新產品CQD20前移式、mini三支點、電動堆垛車、側拉電瓶、2噸前雙驅三支點、AGV，內燃類新產品四驅越野車、J系列CPCD15-18車型、新款45車型等整齊排列，新產品研發更加注重精準客戶需求和創造客戶價值，性能、外觀均達到先進水平，為江淮叉車品牌向上創造有利條件，更增添與會經銷商信心和動力。

　　6日會議伊始，公司內燃、電動、質量三個部門分別就2017年公司在內燃、電動產品研發、質量管理方面開展的重點工作及2018年工作思路及重點工作計劃進行報告。副總經理謝振興回顧了2017年度叉車行業發展情況及公司國內營銷各項目標的達成情況，并簡要總結行業及自身增長的原因，同時也指出在結構調整、體系能力、品牌推廣方面存在的差距和不足，最后結合優秀經銷商案例分析提出2018年度在經營規劃、渠道建設、敬客經營等八個方面的具體建議和要求。四川、深圳等五家優秀經銷商代表就品牌向上、租賃業務開展等方面的成功經驗與全體參會人員分享，樸實的語言、提煉的成功方法和重點注意事項讓大家獲益匪淺，與會經銷商紛紛表示后期結合自身市場情況加以運用。總經理助理王福松帶來智能物流專項培訓，AGV技術發展及應用，同時結合視頻案例講解，讓與會經銷商對智能物流現狀和發展趨勢有更加深刻的認知。

　　黃總作此次年會主題工作報告，黃總首先結合2017年度經濟形勢和工業車輛行業發展情況，指出行業發展新的特點，提醒廣大經銷商應積極關注行業變化，長期持續強化能力建設。其次從調結構、提管理、帶隊伍、促發展四個方面總結了公司在營銷、研發、質量、生產、采購、基礎管理、隊伍建設等方面開展的重點工作，充分肯定了產品結構、市場結構、體系專業化和規范化建設、質量提升等方面取得的長足進步，特別是實現年銷突破萬臺，增速高于行業。同時也指出在產品交付、結構調整、服務能力等方面存在的問題。隨后黃總簡要通報了2018年度公司各項業務銷量目標和年度工作綱要，重點介紹了2018年度公司在產品研發、生產制造、質量管理、降本增效等六個方面重點工作計劃，最后黃總就會議主題深刻闡述了自己的理解及對經銷單位的希望和要求，結合國外發達國家電動叉車銷量占比和近年來國內電動叉車銷量占比持續提升，提醒經銷單位應高度關注“油改電”機會和電動倉儲車巨大增長空間，持續提升電動車輛銷售服務能力，同時積極學習智能倉儲系統知識，實現由倉儲物流裝備銷售商向智能倉儲方案系統提供商轉變。

　　王德龍董事長在會上作重要講話。王董事長向與會人員通報了汽車行業及江淮汽車集團2017年度的發展狀況，要求江淮重工公司關注差異化競爭、品牌向上、供給側改革、機制變革等四個方面的重點工作。關于廠商合作及經銷商的業務發展，王董事長指出，經銷商要精準把握客戶需求及市場變化，并及時與主機廠溝通互動；要關注宏觀經濟發展方向，認真研讀十九大報告，明確自身的發展戰略；要樹立具有社會價值的企業愿景，追求更有品味的目標；要注重服務能力的提升，將其作為支撐自身發展的核心競爭力；要培育良好的經營生態環境，強化“單純”的特質。王董事長勉勵江淮重工及經銷商團隊保持良性合作，提升各自的各項能力，在新的一年里取得更好的經營業績。

　　會議在對2017年度表現優異的30余家經銷商進行的頒獎和表彰中圓滿落幕。新起點、新征程，揮別成績斐然的2017，征衣未解再出發，再戰2018。