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　　對于這一屢次譜寫“玉柴現象”的玉林企業，創新和進取是其永不偏離的基調。在2009年化危為機、續創輝煌的基礎上，針對2010年玉柴的營銷服務系統工作，玉柴股份有限公司董事長晏平提出了“與時俱進、協同發展、實現跨越”的要求。

　　玉柴股份公司副總經理吳其偉表示，2010年玉柴股份公司營銷工作的目標是：實現保50萬臺、爭53萬臺、挑戰56萬臺，同比分別以增長7%、13%、20%三個階梯奮進。

　　為了實現這一新目標，玉柴將采取新的營銷工作思路——促轉變、調結構、國際化和、跨越發展。在這四個要素中，專業化是精髓。

　　首先，2010年玉柴將在營銷模式上促轉變，更注重專業化管理，在專業細分市場制定相應的營銷策略并進行專業化推進。包括將市場策劃營銷職能下沉到辦事處，增強玉柴對區域市場的掌控能力;以及將營銷服務網絡細分下沉，向縣鄉一級擴展，實施服務營銷，再塑服務優勢。

　　其次，在保證總量增長的前提下，還要保證增長質量，對玉柴股份公司戰略產品市場的導入和重點細分市場的突破都要細致策劃，形成有效突破，保障玉柴市場長期、有效的發展。調結構將在大、小結構上部有收獲，各板塊之間產品的大結構調整耍合理，保障宿改益上有所突破;對各板塊內產品銷售結構的調整要按細分市場、特定區域來細分，突出玉柴產品的適應性能力。

　　再次，將從專業化的產品研發、專業化制造、專業化品質控制、產品國際認證、全球采購、專業化的營銷團隊、全球營銷渠道的建設、全球服務網絡的搭建等八個方面構建國際化玉柴。通過合作引進、項目加盟等方式大力引進國內外優秀研發人才，建設專業化、國際化的高素質營銷服務隊伍，持續建設和完善海外營銷模式和服務網絡。

　　最后，2010年玉柴不僅要在營銷目標上刷新紀錄，成為第一家柴油發動機產銷突破50萬臺的發動機專業制造企業，還要對未來的市場規劃、市場定位、營銷策略做好策劃和推進，包括在新增市場和服務營銷上都實現提速發展。計劃2010年國V動力銷售超過4000臺，國V動力銷售超過500臺，CNG/LNG動力銷售超過8000臺，混合動力實現批量銷售，同時批量投放YC6T和YC6C船電動力，確保公司在經營業績、新產品導人、營銷模式上實現跨越發展。