1月18日,山重建機在101會議室召開2017年度管理干部述職考評會議。聽取全年工作匯報,分析當前發展中存在的問題,進一步統一思想,認清形勢,奮發有為,為完成2018年目標任務奠定堅實基礎。公司領導及全體管理干部參加會議。
公司黨委書記、董事長倫學廷發表講話
會上,公司黨委書記、董事長倫學廷發表講話。他首先闡述了述職考評的目的和意義。一是對工作的檢查、學習和落實。通過述職,讓管理干部明確自己的位置,你是干什么的?有哪些義務和權力?應該干到什么樣的程度,達到什么樣的目標?二是通過實事求是、暢所欲言的述職,對前期工作進行總結、分析、評價,對下一步工作進行規劃,同時找出各自部門和個人存在的不足和差距,互相了解、交流溝通,取長補短、學習提高。三是述職不是簡單的工作匯報,不是“走馬觀花”,通過述職,達到建立起運作規范的干部管理體系的目的,營造管理干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
公司黨委副書記、總經理王飛做綜合點評
實現今年3000臺的目標任務,關鍵在管理干部。從思想層面,倫學廷對管理干部提出三點要求:一是要有“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的工作作風和“攻堅克難”的信心。二是要有“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。要擺正自己的位置,言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局。要善于站在公司利益的角度,積極主動地去解決問題、處理問題。要為公司分憂解難,既要為員工著想負責,又要為公司著想負責,學會正確處理好各種問題和矛盾,盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態,不上交、不激化。三是要有“關心企業、忠誠企業”的思想觀念。要認識到權力是公司給予的,是與責任休戚相關的。要加強團結協作,在“責權明確”的基礎上增強“協作精神”。要提高對公司的“忠誠度”,進了公司門,就是一家人。對公司事業發展的信心如何,對公司的忠誠度有多高,決定了大家的人生觀、事業觀和價值觀。
倫學廷強調,山重建機需要的管理干部應該是:一個品德高尚的人;一個具有強烈團結協作意識的人;一個輕視權力、責任至上的人;一個不斷創新、永遠提高的人。他向管理干部提出十字標準:“誠實、勤勉、敬業、協作、創新”,希望大家常共勉、常對照。
管理干部述職
述職大會上,公司全體管理干部進行了述職,分別就崗位主要職責描述、主要職責履行情況、工作亮點創新點及經驗分享、存在問題及改進措施、后續工作計劃作了述職匯報。公司領導及全體管理干部對述職干部進行了現場考評打分。
會議現場
會議最后,黨委副書記、總經理王飛對此次述職做了綜合點評。他說,今天的述職匯報準備充分,內容豐富客觀、重點突出,特別是對問題和規劃都有很好的思考。通過述職讓各系統、各部門負責人更好地了解其它系統和部門的工作,是一次很好的學習交流機會。大家在匯報中,發現和提出了很多問題和矛盾點,有問題和矛盾并不可怕,只有我們勇于直面問題,理性地分析問題,就一定能找到解決問題的辦法。王飛希望,新的一年各位管理干部要客觀地評價自己和部門,以新的姿態面對新的任務和挑戰,振奮精神、團結協作、再接再厲、扎實工作,為推動公司新發展、新跨越貢獻力量。
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