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　　新年伊始，春寒料峭，中國重汽濟南商用車公司卻已是春意盎然、暖意濃濃。公司全體干部職工認真學習貫徹落實集團公司第一次工作會議精神，堅持“質量第一、效益優先”發展理念，提前謀劃，搶先發力，首月實現整車下線2200輛，為完成全年生產經營目標贏得良好開端。

　　凝心聚力，緊盯目標，謀劃品牌建設開局篇。

　　1月初，濟南商用車公司黨委召開會議，發起學習貫徹落實集團公司第一次工作會議精神總動員令，研究分析新時代重卡行業形勢，聚焦再造發展宏偉工程，科學謀劃品牌建設總體布局，制定了2018年“商用車銷售部和制造部密切配合，以臨沂市場為突破點，打好山東市場的攻堅戰役”總體部署，為品牌建設明確了方向。1月中旬，公司召開行政辦公會議，進一步落實全年工作目標，提出了全力以赴確保首季開門紅的奮斗目標。各部門立即行動，層層宣貫集團公司第一次工作會議精神和公司工作方針，全體干部職工統一認識，統一行動，出色完成了首月生產和產品質量工作目標，為實現品牌建設贏得良好開局。

　　質量第一，精準發力，謀劃品牌建設攻堅篇。

　　2018年，公司確立了以“開展汕德卡高端品牌建設工程，鞏固提升汕德卡高端品牌市場地位，實現銷量、品牌建設再突破”的工作目標，堅持高端定位，明確汕德卡高舒適性、高經濟性、高可靠性、智能化的品牌目標。根據汕德卡的產品定位和發展目標，2018年確定了年產2萬輛高端產品的制造能力和質量保證能力。通過進一步加強“質量門”建設，不斷尋找質量提升新突破口，從加強職工質量意識教育入手，持續完善以“質量工程師、工段、質量門”為核心的現場管理體制，完善以工段長、施工員、質量員三位一體的員工培養機制，形成職責權利相統一的管理機制，確保生產一致性和產品質量穩定性。通過健全和完善質量問題回頭看機制，構筑“公司領導層、部門管理層、現場操作層”三個層次的質量問題回頭看機制。針對存在的問題，以客戶關注為焦點，分析原因，公司領導及各部門著重從管理、流程、思想認識（質量意識）等方面進行分析，解決質量問題，將質量問題的解決由碎片化轉變為系統化。通過進一步開展“雙峰計劃”，攻克突出問題，積極支持市場營銷工作，開展市場走訪和售后維修培訓工作，不斷提升售后服務能力和水平。通過建設車架無人化生產線、駕駛室自動涂裝線、沖壓生產智能改造、焊接機器人智能化拓展等措施，大力實施“再造發展三大宏偉工程”，積極推動自動化、智能化建設，實現制造能力再造新突破。

　　效益優先，多措并舉，謀劃品牌建設成果篇。

　　面對環保治理持續加碼，原材料價格上漲，制造成本壓力巨大的嚴峻形勢。公司堅持效益優先方針，在降本增效方面多措并舉，進一步推動企業盈利能力再提升。以提高企業效益為中心，以新定位、新理念、新思維來謀劃降成本工作。一是眼睛向內，苦練內功，嚴抓落實，做實做細成本指標本控制，進一步深化精細管理，以“開源節流”為手段，切實增強企業盈利能力；二是繼續推進“阿米巴”獨立單元核算體系應用，進一步提高勞動產出效率，降低資金占用，建立目標價格管理體系等方式，實現企業降本增效新突破；三是通過建立滾動的月度預算管理機制，實現全年預算進度可控、執行有效，為完成全年效益指標打好基礎；四是持續降低采購成本，力保整車邊際貢獻達標，通過運用數據系統開展產品成本分析和預警，降低采購成本，以達到降本增效目標。

　　新時代，新作為，新氣象。2018年，濟南商用車公司全體干部職工以十九大精神為指導，不忘初心、砥礪前行，對標國際化要求，以奮發有為的斗志，擼起袖子加油干，再創新輝煌。