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　　為實現華菱星馬公司發展規劃，建立科學規范的管理干部選拔制度，形成一支素質高、專業強的管理干部隊伍，華菱星馬汽車集團將按照慣例在第十一屆五次集團職工代表大會上進行中層管理干部及領導述職競聘工作，由于職代會期間，參加述職人員較多，為保證述職的質量和效果，在職代會召開前，集團人力資源部聯合各公司綜合辦提前開展了中層管理人員述職競聘、民主測評工作。述職人員通過回顧2017年工作，總結經驗，圍繞公司“3萬臺”目標闡述了2018年的工作計劃。

華菱星馬汽車集團召開中層管理人員述職競聘民主測評會

　　本次述職競聘民主測評主要分三步進行：第一步：公布職位、任職資格、崗位職數和基本程序，員工自主申報；第二步：申報人員述職、競聘，由職工代表或本單位員工民主測評，測評重點圍繞德、能、勤、績、廉等幾個方面開展。第三步：人力資源部聯合各單位綜合辦匯總測評得分結果，將提交公司管理委員會作為管理人員聘用考察依據。

述職報告會議

　　述職競聘民主測評主要分為兩大類。第一類為車間主任科員及以上職務人員述職競聘，車間員工民主測評；第二類為機關中層管理人員述職競聘，職工代表民主測評。1月26日至2月10日期間，安徽華菱汽車有限公司、安徽星馬專用汽車有限公司、發動機分公司、車橋分公司和福馬零部件集團公司進行了述職競聘民主測評共計24場。述職過程中，車間管理人員主要圍繞質量、生產、成本、設備、員工培訓、安全環保和6S等方面總結了2017年的工作并，結合“好技術、好產品、好服務的華菱星馬”這一主題制定了2018年的工作計劃。各車間表示，2018年我們既要仰望星空，更要腳踏實地。在車間管理工作中，我們要積極響應公司“3萬臺”戰略目標，做實產量、嚴抓質量、算好成本、用好設備、管好員工，為打造過硬產品和團隊不懈努力。

會議現場

　　“不忘初心，為3萬臺服務”成為此次機關中層管理人員述職的主題曲。底盤研究所中層管理人員在述職過程中，回顧了2017年漢馬H7車型的成功上市經歷，分享了市場調研、內外部供應商技術交流的經驗，總結了產品開發和改進的相關問題。2018年，工作重點在于推進一批重大項目：包括新H9優化、底盤輕量化、AT變速箱開發等。新能源研究所圍繞生產基地建設、新能源整車生產、銷售等幾步走的戰略闡述了2018年的工作目標。其他職能部門述職過程中，總結了2017年圍繞“降本增效”主題，在固定資產摸底排查、設備管理、信息化建設、安全環保、質量管理、工藝優化、供應商管理、精益生產、呆滯物資處理等工作進行了總結，并對2018年“3萬臺”的目標制定了各部門的工作計劃。其他各單位中層管理人員也根據進度安排了中層管理人員述職競聘民主測評工作。

　　中層管理人員述職競聘民主測評既是對管理人員過去一年工作的總結，更是“3萬臺”新目標對管理人員提出的新期盼。深入學習貫徹黨的時十九大精神、以新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞“不忘初心、走進新時代，踏上新征程，創造新輝煌”的新主題，時刻保持良好的職業品德和敬業精神，不斷提高工作能力是華菱星馬汽車集團對各級管理干部提出的新要求。只要方向對，就不怕路遙遠，只要您有才，就給您施展才華的平臺！相信通過每年的述職競聘、民主測評工作，一定能構建一支有創新能力和競爭優勢的人才隊伍，為公司戰略目標的實現提供強有力的人才支持！