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　　去年以來，面對國際金融危機的影響，山推股份公司調整戰略目標，完善產品系列，統籌國內外市場，強抓成本質量兩條主線，多輪驅動，化“?！睘椤皺C”，駛入了跨越發展的快車道。

　　調整結構 夯實基礎

　　完善配套設施改造。2009年，山推股份公司針對國際金融危機給產品市場帶來的不利因素，加快優化產品結構，對制造系統的布局進行優化調整。完善配套推土機項目的焊接涂裝、大件加工、熱處理、齒輪加工、裝配、整備等大型聯合廠房以及第三開閉所擴建再增容20000KVA，采用適用高效的數控化、柔性化的大型加工中心，引進國際先進的3500噸熱模鍛生產線、2500噸電動螺旋壓力機生產線。使80至420馬力推土機系列產品生產能力達到6000臺，履帶總成3.35萬臺套，競爭優勢得到提升。

　　加快應用先進技術。去年，山推技術研發中心投入使用，電氣智能試驗室和液壓試驗室順利建成，山推首位博士后進站，研制出國內最大功率推土機SD52-5、SD32推土機換代、SER22旋挖鉆機、26噸全液壓壓路機、10噸叉車等31個新產品，全面進入混凝土機械、挖掘機、叉車、旋挖鉆機等行業。在生產方面，借助日本五十鈴專家指導項目的啟動，全面推進5S現場管理提升、裝配效率提升及螺栓扭矩管理、刀具研磨技術及體系建立、設備保全TPM培訓及分析、標準化作業牽頭推行等一系列生產改善工作，為高產、快產打造了國際化的管理平臺。

　　全面統籌搶抓主線

　　統籌國內國外兩個市場。國內營銷事業部采取更加靈活的營銷策略，調整新產品銷售政策，增加對大客戶的維護力度;著力加強后市場建設，加大配件促銷力度，加強售后服務工作，完善售后服務體系。國外營銷以北京分公司為平臺，引進海外銷售人才;統一配件銷售與采購渠道，形成直銷、代銷、專營三結合的配件銷售格局;實施市場多元化戰略，穩定傳統市場，大力開拓新興市場;加大海外營銷市場網絡布局，利用海外營銷子公司，達到以點帶面的市場輻射作用，逐步探索出專營的海外發展模式。

　　強抓成本質量兩條主線。完善組織管控制度，確定目標責任制，成立公司采購中心，按照 “公司規范統一管理，業務單元具體實施”的思路，對全公司采購工作進行管控;建立健全集中采購制度，建立供方管理評價體系，完善供方評價制度，按照Q、C、D、S標準對全公司配套、協作單位進行集中評價;建立公司采購指導性價格及合同價格的審定制度，最大限度地利用價格杠桿降低采購成本;采購中心依據材料成本、工藝水平、市場行情動態對全公司配套、外協產品確定指導性價格，對各業務單元合同價格進行監督和審定。在產品質量方面，公司實施管理體系再造，切實做好卓越績效管理、出口免檢、爭創國家質量管理獎等各項活動;大力推進QC小組活動，實施項目攻關，重點解決制造過程中質量不穩定性，帶動全面質量改善。

　　由于及時調整產品結構，完善管理手段，山推產品牢牢占領了國內外市場，并在新的年度里取得良好開局。年初，在遼寧莊河市混凝土攪拌有限公司舉辦的競標中，一舉奪得千萬元大單;2月8日，山推履帶底盤事業部制造的全球知名的品牌atlascopcoBG項目履帶底盤下線，同時，第2000臺SR20M壓路機順利下線;2月9日，山推SD16(歐Ⅲ)、SD10YE推土機獲得意大利歐洲認證組織股份有限公司(ECO)認證證書，為公司產品進入歐盟和北美地區打開了大門;2月23日，山推53臺推土機遠銷萬里之遙的巴西，投入到巴西鐵路建設當中去。