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　　近日，泰安五岳公司召開了兩次總經理辦公會和多次專題會議，對公司17個部門的2018年責任書進行了討論研究，并于3月1日與各部門負責人簽訂責任書，提出了四個方面工作要求。

　　公司總經理王軍指出，公司對照集團同泰安五岳公司簽訂的責任書進行了一一分解落實，公司各部門的責任書盡可能簡化，只列出關重指標，希望各部門嚴肅認真對待，始終堅持質量第一、效益優先的企業方針，抓好全年工作責任落實。

　　一要明確目標任務，確保責任完成。今年的責任書經過公司各級各部門的認真討論和反復研究，務求可操作性強、內容貼近實際，希望各部門以責任書為起點，為全年努力的目標和方向，開動腦筋，創新思路，制定出落實措施，全員共同努力，保質保量地完成每一項工作，確保完成責任書目標，確保公司2018年各項工作目標的完成。二要發揚奉獻精神，共同推動發展。公司、部門有責任讓員工有更好的收入，但激勵機制不能濫用，重視物質激勵的同時，奉獻精神還是應該大力提倡的，在正常職責范圍內的工作原則上不進行獎勵，超出正常職責范圍或超額完成指標的工作方可進行適當獎勵。三要推動協同配合，做好主動服務。部門之間高效協同、密切配合是完成各項工作的基本保障，各部門要重視公司部署工作的貫徹落實，從小事做起，把小事做好；要加強部門之間的橫向合作關系，要有主動服務意識、合作意識；要加強上下級之間的縱向工作關系，匯報溝通工作要嚴謹，領導要及時回復，不能出現“推、拖、繞”的現象。四要注重工作細節，提高工作質量。目前我們工作中還會出現“差一點就能做成精品”、“差一點就很完美”的問題，究其原因還是細節沒有做到位，希望各部門要摒棄“差不多”思維，高度重視并努力解決，通過關注細節來提升工作質量和產品質量，從而提高公司效益和管理水平。