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　　雖說企業(yè)以自身的持續(xù)發(fā)展來為社會做貢獻，但這并不意味著企業(yè)為了利益什么都能做，在用人方式、遵紀守法等方面，必須光明正大地獲取利益。日立建機社長木川理二郎先生對此做出了闡明。

　　對于日立建機來說，至關重要的一個方面就是打造溝通良好的企業(yè)文化。日立建機社長不僅做好平時的交流，還領導團隊輾轉各國分公司，向那里的員工說明公司的現(xiàn)狀并聽取他們的意見。通過這種形式，努力打造日立建機溝通良好的企業(yè)文化。其中包括反復強調(diào)有關遵紀守法、安全等必須傳達的內(nèi)容。此外，以挑戰(zhàn)(Challenge)、顧客(Customer)、溝通(Communication)這“3C”為重點的“Kenkijin精神”的思想也正漸漸向國外滲透。

　　日立建機的目標是工程機械的電動化和自動化，這其中包含了日立建機對于防止全球變暖、降低環(huán)境負荷的觀點。同時，通過盡量對可再生資源進行再利用、再循環(huán)以及故障零件的再生來減少廢棄物，追求循環(huán)與節(jié)能。進一步挖掘機時代的需求，讓技術服務于環(huán)境是日立建機的使命。

　　在注重環(huán)境保護的同時，日立建機也十分注重人才的培養(yǎng)。在豐富社員研修活動的同時，還在中國籌款支持人才教育事業(yè)，還與職業(yè)培訓學校合作，對即將踏入社會的人員進行培訓。

　　以長遠的眼光來看待企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和對社會的貢獻，那么對人才培養(yǎng)的投資反倒成了一條捷徑。

　　日立建機將以更加完美的技術，繼續(xù)貢獻自己的力量。