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　　2018年4月11-14日，以“新時代、新理念、新作為”為主題的中國工程機械工業協會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發展高層論壇在廣西柳州盛大開幕。

　　本次大會是在行業發展逐漸步入上升軌道的大好形勢下，貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發展理念,著力推進供給側結構性改革的背景下召開的行業盛會，吸引了業內領袖、嘉賓、專家和媒體300余人出席。

　　△中聯重科副總裁郭學紅在高層論壇上作主旨演講

　　中聯重科副總裁郭學紅受邀出席大會并在高層論壇上作了題為《聚焦主業 高質量發展 建構健康可持續的行業生態》的主題演講，郭學紅認為，在國家經濟轉向“高質量發展階段”和行業向“求質量、要效益”發展的背景下，中國工程機械行業也迎來新一輪發展周期，未來仍然大有可為。結合企業的自身實踐，郭學紅分享了中聯重科在“新時代、新理念”下的發展體會。

　　聚焦主業 構建全球核心競爭力

　　中聯重科的第一點體會是新時代中國工程機械企業要聚焦主業，建構全球的核心競爭力。

　　“實現高質量發展的一個基本前提，就是要聚焦主業。”在郭學紅看來，企業做好“加法”和“減法”是關鍵。

　　首先，圍繞主營業務，在資源配置上做好“加法”和“減法”。做“加法”是把資源集中到主業關鍵領域，做專做精，在核心技術、標準和品牌上提升對產業的支撐力，獲得全球的競爭力；做“減法”是主營業務上通過進一步“瘦身健體”，實現提質增效。2017年，中聯重科出售環境產業80%的股權，戰略聚焦，在集合資源中孕育新的增長點。

　　其次，要圍繞產業升級，在發展模式上做好“加法”和“減法”。發展模式上的“加法”是積極擁抱新經濟，讓傳統裝備制造緊密嫁接新思維、新科技；“減法”則是堅定推進“三去一降一補”，聚焦客戶與市場，把需求不足的產品和產能減下來，把供不應求的產品和產能提上去。近兩年來，中聯重科在有需求的新興業務領域逐步發力，機制砂、干混砂漿、噴射機械、高空作業機械正乘勢發展。

　　堅持高質量發展  技術、管理創新是關鍵

　　中聯重科的第二點體會是新時代中國工程機械產業要堅持高質量發展，關鍵是技術創新和管理創新。

　　郭學紅說，一方面，技術創新是要以產品智能化驅動新制造。通過產品智能化，將產品和客戶都聯結在互聯網、物聯網上，企業才有生命力。

　　另一方面，管理創新是要以工業互聯網平臺驅動新價值。通過工業物聯網平臺與產品的連結，可以讓產品有更多的附加價值，為客戶提供更好的體驗感，打造基于互聯物聯的社群生態。

　　中聯重科在探索實踐中，針對工程機械產品多品種、小批量的特性，把主要精力放在產品智能化上，通過加裝嵌入式傳感器，使產品能感知、有大腦、會思考，實現自診斷、自調整、自適應。同時，以智能化產品為載體，以工業互聯網為依托，建構起大數據云平臺，形成多層次智能化應用體系，為企業自身、上下游產業鏈、宏觀層面提供高附加值的管理和服務。

　　2017年，中聯重科共研發新一代4.0產品41款，其中28款推向市場。這些4.0產品的智能化和互聯物聯水平較高，創造了新的市場需求，產品溢價能力逐步提升，銷售占比已超過50%。

　　堅持走出去 “做主、做深、做透”

　　中聯重科的第三個體會是新時代中國工程機械產業仍要聚焦國際化，堅持走出去，關鍵是“做主、做深、做透”。針對這三點，郭學紅也進行了具體和深入的闡釋。

　　做主是既要有包容力，又要有掌控力。在裝備制造企業的跨國并購中要防止出現實的股權交易、虛的整合協同。一方面用包容的心態和姿態去求同存異，理解、接納不同文化的差異，另一方面在戰略上把握住話語權，把收購的企業納入到了整體戰略管控體系當中。

　　做深是既要深度認同，又要深度協同。企業走出去，還要走進去，獲得內外認同，實現中外協同，形成技術、市場、產能等全方位的協同機制，結成緊密的利益共同體。

　　做透是既要因企制宜，又要用到極致。要因地制宜、因企制宜，把收購的企業納入走出去的整體布局當中，定好位，分好工。通過提升能力，挖掘潛力，把海外布點的作用發揮到極致。

　　在近17年的國際化進程中，中聯重科收購了多家海外企業，比如全球混凝土行業龍頭意大利CIFA公司、全球干混砂漿設備制造第一品牌m-tec公司等，都充分以“做主、做深、做透”的海外發展思路，實現全面融入，全面協同。

　　郭學紅最后總結道，“進入新時代，我們認為全球產業競爭的根本在于產品，在于技術和質量，在于廣闊的視野和開放心態。2018年仍將是中國工程機械行業深入轉型和發展的一年，中聯重科將不忘初心，堅守主業，繼續做強做精做專。”