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　　安徽柳工，依托柳工集團雄厚的技術實力和精細的管理，成立僅一年多就捷報頻傳：具有國內領先水平的70噸汽車起重機、160噸履帶吊起重機相繼研發成功下線。2009年12月，年產能達5000臺的安徽柳工起重機研發制造新基地正式投產，成為柳工發展史上又一座重要的里程碑，標志著柳工起重機事業的迅猛崛起。陽春三月，安徽蚌埠，在安徽柳工總經理辦公室，記者對柳工股份公司副總裁、安徽柳工起重機有限公司總經理李于寧先生進行了專訪。

　　市場巨大應運而生

　　目前，國家對基礎建設的加大投入，使工程起重機成為近年來市場競爭的熱點。隨著核心技術的逐步掌握和企業自主創新能力的不斷增強，我國工程起重機將得到飛速發展。正是看到了中國工程起重機市場的巨大商機，柳工集團對企業長期發展戰略做出了修訂，把起重機業務列為集團的核心業務。柳工集團董事長王曉華曾強調，進入起重機行業是柳工近年來的重大戰略之一。

　　正是有了集團公司戰略規劃的強力支持，自安徽柳工成立之日起，柳工集團就利用總部強有力的管理、技術平臺，全方位對安徽柳工進行了資源的共享和輸出。李于寧副總裁介紹說：“正是有了柳工高效強勢的管理能力，底蘊深厚的企業文化的強力支持，安徽柳工全體員工勤勉敬業、因勢利導，重實質求創新，才實現了安徽柳工優勢資源的有效整合，取得了企業的跨越式發展。”

　　人才為本勤奮興企

　　人才是企業永續發展的不竭動力。自成立之日起，安徽柳工就非常重視人才的培養。李總說：“人是最重要的。對人的培訓是企業穩健發展的核心。”一方面，為了保證員工的質量，安徽柳工的一線員工直接從職業學校招聘，由公司與學校直接對接，要求學校按照公司實際需求的知識進行理論教學。同時，組織學員到工廠進行實習。通過實習，將學員在學校學到的知識與生產實踐操作直接相結合，避免企業的二次培訓，提高了效率，減少了企業的培訓成本。另一方面，安徽柳工還制定了合理的培訓計劃，根據安全管理、營銷、質量控制、生產管理、計劃管理等不同的工種制定不同的培訓計劃，聘請學校老師、工廠技師進行專門培訓。對于公司的高管則采取強制性培訓與自主培訓相結合的方式。通過培訓，員工的整體素質、勞動效率，產品質量、服務質量都有了大幅度提高，企業管理成本也有了明顯的降低。

　　安徽柳工不僅對員工進行培訓，還非常注重對代理商的培訓，每個季度都聘請專家對全國各地的代理商進行培訓。據了解，目前安徽柳工與大連理工大學建立了長期合作，定期對企業及代理商進行全方位的培訓。

　　除了技能與營銷培訓，安徽柳工還努力在企業內部營造團結高效、敬業勤奮的良好氛圍，從高層到普通員工都身體力行。據介紹，李總家在柳州，但因為工作原因，他每兩三個月才能回一次家。李總說，“只有比別人更勤奮的工作，才能取得更好的業績。”

　　強勢騰飛目標前三甲

　　2009年，柳工起重機銷量達1300臺，同比增長75%;實現銷售收入5億元，同比增長72%，7個月內完成新工廠建設并投產，創造了起重機行業快速崛起的奇跡。2009年，12月份，年產能達5000臺的安徽柳工起重機研發制造新基地正式投產，使得柳工集團起重機的產能和質量得到了很大改觀，預計2010年將實現銷售收入10億元。

　　對于安徽柳工未來的發展規劃，李總說：“安徽柳工力爭三年內進起重機行業前三”。為實現這一目標，安徽柳工不斷強化技術團隊建設，目前公司擁有技術人員75人，年底將達到140人，其中碩士以上技術人員高達25人。同時，在國內外廣泛吸納高尖人才，壯大企業的研發能力。據介紹，安徽柳工計劃三年內，要建立起自己的研發中心，提高產品質量和技術含量，確保新產品成為行業內的領先。李總堅定地表示，對于產品，寧可少賣，也要把質量提上去。

　　除了質量，安徽柳工也將秉承柳工起重機注重服務的優良傳統，在行業內創建優質服務、建立配件周轉平臺，實現在極短時間滿足客戶的服務需求。通過提高服務培養忠誠客戶，尤其是細分市場下的忠誠客戶。據介紹，公司利用總部的配件網絡加大配件的投入，同時還對代理商在銷售產品的數量、種類、儲備等方面進行評比、考核，加大服務的投入，有效的督促經銷商為終端客戶提供最優質的服務。

　　采訪結束后，李總又戴上安全帽，他說，自己每天都要堅持到生產車間，了解一線員工的生產情況。如此敬業的核心領導，如此迅猛的企業發展，讓我們深切感受到安徽柳工自強不息的精神與柳工集團一脈相承，相信安徽柳工起重機事業的崛起指日可待!