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　　7月14--17日，中國重汽銷售部2018年中營銷工作會議在濟寧召開。中國重汽集團董事長王伯芝、總經理蔡東出席會議。會議以“升級營銷服務水平 實現品牌拉動銷量 全力以赴完成全年任務目標”為主題，總結過去、交流經驗、謀篇布局、決戰決勝2018。

　　上半年，銷售部全體員工牢記“1234工程”目標，重點落實“五個加強 八個支撐”工作，精準出擊、精耕細作，豪沃、豪瀚、親人服務三大品牌協同作戰，實現銷售同比增長33.1%，回款同比增長21.1%，市場占有率提升1.06個百分點。

　　會上，王伯芝逐一聽取了35家分公司的工作匯報，并給予點評。他對銷售部駐外營銷將士舍小家顧大家的奉獻精神給予充分肯定，并對銷售部提出三點要求。

　　一是居安思危、搶抓機遇、樹立信心、堅定信念，以 “1234工程”部署下半年的工作，以“永爭第一”的目標來思考未來幾年的工作。要充分利用中國重汽獨一無二的五大優勢，在傳統優勢工程車領域繼續深化穩固行業領先地位，在公路車領域尋求重大突破，同時聚焦提升大省市場份額，把大省變強。

　　二是加強團隊建設，尤其是四種能力建設，即硬能力、軟實力、凝聚力、自生力。要打造一支“專業、專注、責任、進取、朝氣、活力”的高素質營銷隊伍，嚴格剛性考核，分公司與經銷網絡單位建立起“親、清”和諧關系。

　　三是要研究法規、研究形勢，做好應對。要對國際、國內經濟形勢、政策導向保持高度敏感性，能在第一時間感知市場的細微變化，敏銳地發掘和捕捉商機，抓住機遇。

　　蔡東對銷售部上半年的營銷業績給予充分肯定，同時指出了銷售結構上存在的缺憾。他通報了即將實施的國六發動機相關技術知識及發動機產品研發進度，鼓勵大家以更有力的措施將更好的產品推向市場，爭取更大的市場份額，并對網絡發展特別是二網發展提出了具體要求。

　　會上，銷售部總經理張曉東做營銷工作報告。會議還進行了“藍天保衛戰”專項講解，同時針對資源管控、庫存風險管控、賬款回收、金融、牽引車、載貨車等內容進行了專項培訓。對2017年度8名勞動模范進行了表彰，并組織了新豪瀚產品試乘試駕。

　　中國重汽集團黨委副書記于有德，中國重汽（香港）有限公司副總裁劉培民，卡車公司總經理于瑞群，濟寧商用車公司總經理劉榮章，銷售部領導班子成員出席會議；銷售部總部及35家分公司的經理級以上領導干部130余人參加會議。