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　　為推動集團(tuán)2020-2030戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，做強(qiáng)做大挖掘機(jī)業(yè)務(wù)板塊，振興民族挖掘機(jī)品牌，山重建機(jī)廣納各界人才，以人才引擎推動新舊動能轉(zhuǎn)換，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢。

　　人才，企業(yè)之本。山重建機(jī)拓寬招才引智渠道，強(qiáng)化人才激勵政策，完善人才培育機(jī)制，堅持高端引智與自主培養(yǎng)并重，堅持企業(yè)發(fā)展與員工成長并重，堅持價值創(chuàng)造與成果分享并重，打造了人才匯集成奔流的磅礴之勢。

　　山重建機(jī)始終注重人才梯隊建設(shè)，廣開招才引智渠道，不拘一格選人用人。與智聯(lián)招聘、齊魯人才網(wǎng)和58同城網(wǎng)開展了戰(zhàn)略合作關(guān)系，組織秋季校園招聘和春季校園招聘，走進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀高等院校參加雙選會和宣講會。2018年上半年，已經(jīng)簽約應(yīng)屆碩士研究生、本科生60名。這些新生力量充實到企業(yè)后，將為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，為企業(yè)快速發(fā)展做好人才儲備。

　　為支撐公司戰(zhàn)略，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對人才的需求，公司采取多模式進(jìn)行社會化招聘。除了參加大型招聘會、進(jìn)行網(wǎng)站宣傳等方式，還發(fā)動員工將招聘簡章分享到微信朋友圈，獲得廣泛關(guān)注。2018年上半年，公司通過社會化招聘引進(jìn)高端人才45名。精準(zhǔn)的人才引進(jìn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲才蓄勢。

　　既要引得進(jìn)，還要留得住、用得好。山重建機(jī)暢通選人渠道的同時，更加注重人才的成長，建立了一套系統(tǒng)的選、育、留、用機(jī)制，對各類人才給予充分信任、放手使用，幫助他們解決后顧之憂，讓人才扎根在山重、工作在山重，也收獲在山重、幸福在山重。

　　以政策留人。建立以崗位、技能和績效為基礎(chǔ)，固定與浮動相結(jié)合的崗級績效薪酬管理制度，并持續(xù)深化薪酬體系改革。

　　根據(jù)崗位性質(zhì)和特點，在研發(fā)崗位設(shè)立等級化薪酬體系，實行積分晉升機(jī)制，建立起科學(xué)有效的激勵機(jī)制。大大提高了研發(fā)人員的待遇，充分調(diào)動了研發(fā)人員不斷創(chuàng)新、技術(shù)突破的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

　　在操作崗位采取絕對工時制核算薪酬，有效調(diào)動了一線工匠、技術(shù)能手們的勞動積極性。

　　在職能崗位正在研究實施新的薪酬改革方案，激發(fā)員工“一天當(dāng)兩天半用”工作作風(fēng)，營造充滿活力、蓬勃向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　在營銷崗位實施業(yè)績提成制薪酬體系。未完成任務(wù)只拿底薪、完成任務(wù)按合同兌現(xiàn)、超額完成任務(wù)實行重獎，激發(fā)了營銷人員弄潮一線、開拓創(chuàng)新、搶占市場、“不爭第一就是在混”的戰(zhàn)斗激情。

　　以事業(yè)留人。制定《員工職業(yè)發(fā)展通道管理標(biāo)準(zhǔn)》，拓展員工職業(yè)發(fā)展渠道。設(shè)立管理序列、職能序列、技術(shù)序列、營銷序列、操作序列5大序列。采用橫向拓展與縱向提升相結(jié)合原則，員工可在本崗位序列內(nèi)晉升，也可隨著發(fā)展方向的變化調(diào)整晉升通道。為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才能者可以破格晉升。渠道的完善，讓員工奮斗拼搏有了方向和奔頭。

　　在全公司構(gòu)建“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制。制定《“導(dǎo)師帶徒”管理辦法》，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，建立覆蓋公司各類崗位序列的全方位、多層次的培養(yǎng)架構(gòu)。

　　研發(fā)人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素。山重建機(jī)在研發(fā)人才培育上，與國內(nèi)重點院校、科研院所保持良好的合作關(guān)系。先后與山東大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高等院校合作建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。同時承擔(dān)了國家“火炬計劃”和“科技支撐計劃”等科研項目，參與制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項，取得百項國家專利，其中已授權(quán)發(fā)明專利9項。通過校企合作和參與科研項目，培養(yǎng)了一大批研發(fā)技術(shù)骨干人才。

　　干部是支撐企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。山重建機(jī)在干部培育上，堅持“送出去請進(jìn)來”，依托濰柴大學(xué)、各級黨委黨校、社會培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)等，進(jìn)行供應(yīng)鏈、智慧物流、大數(shù)據(jù)、智能制造、企業(yè)文化、管理新思維、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)等方面的培訓(xùn)。不斷擴(kuò)大管理干部的胸懷和視野，提高管理干部的綜合素質(zhì)。

　　以感情留人。留人先要留心。員工再小的夢想，也值得被尊重；再小的訴求，也必須記在心上。山重建機(jī)想員工之所想，急員工之所急，在事關(guān)員工福祉和切身利益的領(lǐng)域，付出更多的努力，實施更多實實在在的暖心工程，讓員工感受到企業(yè)的溫暖。努力營造寬松、自由、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)互助、協(xié)作、友愛的人際氛圍。讓每一個奮斗在山重建機(jī)的員工都有人生出彩、實現(xiàn)夢想的機(jī)會，讓每一個有夢想的山重人、每一個實干的山重人、每一個奮斗的山重人，都能在山重建機(jī)成功成才。致力于把企業(yè)打造成一個有溫暖、有幸福感的企業(yè)，讓員工以工作在山重建機(jī)為榮。

　　比如，公司定期舉辦“員工懇談會”。員工可以面對面與董事長交流。公司通過“員工懇談會”了解員工、關(guān)愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，讓員工感受到公司的重視和溫暖。建立黨員“1+N”聯(lián)系服務(wù)機(jī)制。每名黨員干部聯(lián)系服務(wù)一定數(shù)量的員工，幫助員工解決工作、生活、思想方面的困難。每年組織全員進(jìn)行健康體檢，經(jīng)常性地開展文體活動加強(qiáng)員工間的互動。像這樣的員工關(guān)愛活動還有很多，通過這些舉措，從細(xì)節(jié)、細(xì)微處感動著員工，讓員工切實感受到“家”的溫暖。

　　發(fā)展由創(chuàng)新標(biāo)注，創(chuàng)新由人才驅(qū)動。山重建機(jī)發(fā)展的根基在人才、力量也在人才。公司不僅敞開進(jìn)賢之門，還為人才搭建一展所長的舞臺。匯聚和造就了一批高素質(zhì)的人才隊伍，夯實了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根基，為推動企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)振興民族挖掘機(jī)品牌的宏大志向奠定了堅實基礎(chǔ)。