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今年以來，中國重汽集團濟南卡車股份有限公司圍繞2018年度經營責任制任務書中各項指標要求，加大對供應鏈的關注度，確定了以采購風險控制為主線，以質量提升、資源保障為核心的具體工作思路，將任務書指標層層落實到各室，責任到人，共同努力為企業的整車裝配及整車質量保駕護航。

該公司采購及外協部根據供應商上一年度的綜合表現，對564家供應商從質量、供貨、財務、環保、法律等方面進行綜合評價、歸類整理并進行了有效防范。

對供貨風險防范工作主要是加大成品和半成品的資源儲備，建立安全庫存；提前與重汽國際、銷售部主動對接，按照產品的期量標準提前下達預要貨計劃；專人匯總收集3+3資源需求情況、庫存情況、要貨計劃數量等相關信息，做到庫存情況及時監控。對價格方面風險防范，主要從關注原材料價格走勢；到廠家實地考察產品制造工藝過程、材料成本構成等環節，以此核定產品價格成本；通過對標與其它單位同類產品價格進行成本對比分析。對企業經營風險防范：及時關注企業的生產運營情況，提前對獨家供貨產品進行開發，對非主供方，逐步淘汰。LNG供氣系統按照超期的控制要求和新法規的要求建立了專項檢查臺賬，有效避免了法規風險。

強化了供方的二方審核工作，特別突出強調了涂裝審核，主要底盤支架類供貨廠家均具備了電泳能力，通過底盤銹蝕檢查，配套件銹蝕問題較去年下降了90%。通過加強供應商幫扶工作及進行入庫檢驗工作改革，強化入庫檢驗手段，對部分供方不合格的產品進行了停用。

一步，卡車股份將關注用量較少的資源風險，避免對后續生產、備配件帶來的風險。進一步加強對供方變更管理的管控，要求供方建立過程變更控制程序，保留變更記錄并實現產品的可追溯性。加強戰略合作供方管理，年底前形成中國重汽集團濟南卡車股份有限公司的戰略供應商明細并進行發布，實現供應鏈體系與“卡車制造”的合作共贏。