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　　春節期間，偶然讀到一個故事：有一位大師，幾十年來潛心修煉“移山大法”，然而大師最后得出的結論足可以讓你我回味。大師說，世上真有什么移山之術嗎?我看，惟一能移動山的方法就是，山不過來，我就過去。

　　進入21世紀以來，整個工業所處的時代背景逐步演變為全球化和信息化，它不斷地改變著我們傳統的生活方式、企業的經營模式和生產組織方式。國內市場國際化是機械工業各行業企業家普遍認可的共識。

　　由于發達國家已經步入后工業化時代，其突出標志可以表述為兩個方面，一是制造技術趨同，二是服務已成為主要競爭手段。

　　我很贊同郎咸平教授的觀點，在企業的整體價值鏈中真正處于高盈利水平的是研發和服務。

　　那么，反過來看，我國制造業企業現在處于什么階段呢?大多數企業還處于整個制造鏈中的最低端———制造，工廠制非常普遍，以成本為核心的管理體制也是大行其道。

　　郎教授認為整個產品盈利模式當中，制造環節是盈利水平最低的，這就是為什么蘋果公司把所有制造業務都轉移到國外，這也是工業化發展到一定時期的必然產物。

　　因此，在世界范圍內的產業結構調整的時代背景下，我們制造企業如何應對顯得至關重要。畢竟這種背景對我國制造業企業是一個前所未有的挑戰，一是我們離不開這樣的經濟、經營環境，二是我們無法改變這種游戲規則，我們必須在同一規則下與國際強手展開強勢競爭。

　　這種形勢就像“大山”一樣，是每個企業無法改變的，或以當前的實力暫時無法改變的。在從制造大國向制造強國過渡的這段時期，一定會遇到困難、碰到瓶頸，也或許會有“頭撞南墻”的時候。

　　“移山大法”的故事給我們的啟示是，如果事情無法改變，我就改變自己;如果顧客不愿意購買我們的產品，是因為我們還沒有生產出足以令客戶愿意購買的產品;如果我們還無法成功，是因為自己暫時還沒有找到成功的辦法。

　　想要事情改變，首先就得改變自己。在采訪沈陽機床董事長關錫友的時候，他也給了我這種答案。所以面對強手競爭，沈陽機床集團決定主動、迅速地實施戰略轉型。

　　現在，沈陽機床集團致力于實現從以我為中心向以客戶為中心的轉型，從以領導為主角向以員工為主角的轉型，建立以客戶為中心的組織與文化，從自我關注到關注客戶，讓營銷和服務成為企業的主角。

　　只有改變自己，才會最終改變別人;只有改變自己，才可以最終改變屬于自己的世界。

　　山不過來，那就讓我們過去吧!