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　　2月10日，徐工傳動科技有限公司召開第一屆職工（會員）代表大會第五次會議暨2019年經營工作會議,會議圍繞“提質提效 抓實關鍵細節補短板   強能強基 加速產業發展上臺階”開展。公司領導班子、主管以上干部、職工代表、受表彰的先進集體及先進個人代表參加了會議。

全體起立奏唱國歌

　　公司總經理、黨委副書記蔣立俏作《抓實落實關鍵細節，推動高質量發展，為打造國際一流傳動公司而努力奮斗》工作報告，全面回顧了公司2018年各項工作，并提出2019年經營思路和重點舉措。

　　與會代表認真聽取大會工作報告并以無記名投票表決方式通過了《2018年度總經理工作報告》、《2018年度工會工作報告》、《2018年廠務公開和集體合同執行情況的報告》等7個會議材料，大會簽訂了《徐工傳動2019年工資集體協商協議》。

投票表決

簽訂《徐工傳動2019年工資集體協商協》

　　黨委副書記、紀委書記、工會主席吳凌云在會上全文傳達了王民董事長在集團經濟工作會議上的重要講話以及集團2019年經濟工作會議精神。重點指出2019年是建國70周年、徐工集團創建30周年，也是集團公司決戰決議勝之年、“三有一可”高質量發展之年、穩進全球行業前五之年。徐工集團將持續用一根筋精神、一種激情、一份清醒，用心用情、用勁用力地推進全面改革、全面創新、全面發力、全面提升，全面夯實前五前三高質量發展基礎，砥礪奮進、不負重托、力攀高峰，真正創造出工程機械行業新的更大奇跡。

　　為引領員工創新超越，激發員工創新創效激情，大會對2018年度先進集體和先進個人進行了表彰。

公司副總經理高曄宣讀2018年度行政表彰決定

先進個人代表

五星級工段與先進集體

　　會上，針對2019年各項工作落地，蔣總與公司領導、部門負責人分別簽署了2019年度重點工作責任狀。

　　為激勵員工弘揚工匠精神，碾壓一切困難，全面開啟徐工傳動2019年發展新征程，技術團隊、生產團隊、銷售團隊進行宣誓、生產一線、技術一線先進代表上臺交流發言。

技術團隊宣誓

?生產一線先進代表宋歌作交流發言

　　大會最后，蔣總作《提質提效 抓實關鍵細節補短板 強能強基 加速產業發展上臺階》重要講話，全面部署2019年工作。他強調，公司將堅持以質量和效益提升為中心，緊盯產業、利潤和質量，抓實落實關鍵細節，掛圖作戰，全力推進新品研發、成本控制、質量提升和技術改造等重點工作，從根本上甩掉虧損的帽子，邁上高質量發展道路。重點實施以下工作:

　　一是創新研發，力推產業拓展和產品升級。重點圍繞箱橋高端產品升級研發、減速機產品系列研發及產業化，以高端研發帶動產業轉型升級，打造持續提升核心能力。

　　二是深度挖潛，降本降損提升盈利能力。深入開展研發與工藝降本、持續推進采購降本、深化精益精細管理降低消耗、積極推進回收自制和再制造業務，全面策劃、深度挖潛，持續深入開展降本增效活動，全方位改善經營績效。

　　三是調整結構，開拓市場提升規模增效益。緊盯年度規模增量目標，以加快新品產業化、高端產品增產上量、道機產品提升配套率等措施，提規模、調結構。

　　四是對標提升，打造“用不毀”產品。以深入夯實質量管理基礎、提升過程能力、強化質量改進效果三項重點工作，系統提升產品質量水平。2019年主要質量目標：零公里故障降低50%，早期反饋率再降40%，市場反饋率降低25%。

　　五是精益生產，資源保供提效率。通過強化需求對接，優化生產組織、優化工藝布局，提升生產效率，向生產效率要效益，以精準及時滿足客戶訂單拉動效率提升。

　　六是強基賦能，加快技改見實效。分階段高標準快速推進“高端傳動件智能制造及產業化技改項目”，解決電控箱、大噸位驅動橋、減速機等高端零部件和新產品產業化能力不足、高端齒輪制造能力缺乏等問題，提升傳動零部件的研發、制造和質量能力。

　　七是培養人才，提高人力資源能力。抓好新產業人才引進和各類人才培養、加大人才培養資源投入，以“提素質、控規模、抓關鍵、強基礎”為指導開展人力資源工作。

　　八是深化關愛，提升員工幸福指數。聯動群團組織，建立深入生產一線工作機制；針對員工普遍關注的熱點問題，進行專項研究并逐步改善，出臺專項方案。規范員工加班管理及加班費發放辦法；細化食堂管理；徹底改善洗浴環境；加大員工福利發放力度，持續提升全體員工的幸福指數。

　　2019年，新的一年，讓我們共同凝心聚力，以“想到做到,做好,更好”的標準，錨定發展目標，用心用情、用勁用力，補齊短板抓實關鍵細節，加快落地各項經營提升舉措，為傳動公司進入高質量發展快車道打好基礎，打造具有核心競爭力的傳動系零部件產品，為徐工珠峰登頂貢獻源自核心零部件的力量。