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　　2月16日至17日，山推大講堂“研發項目管理”專題培訓在研究院三樓培訓室舉行，公司副總經理劉春朝出席培訓，研究院、戰略規劃部、制造部、生產型事業部共60余名項目管理相關人員參加。

　　根據公司的戰略發展要求，公司人力資源部聯合研究院，精心策劃，聘請具有15年主機實戰經驗的外部專家來公司授課。授課專家結合實際及自身的實戰經驗，以項目管理基礎知識、行業研發項目管理模式與實踐做法、項目團隊高效運作模式、建立項目預算管理為主要內容，圍繞目標制定、團隊管理與激勵、項目策劃及預算管理、節點控制、項目驗收等方面，從項目管理的“啟動、計劃、執行、控制、收尾”五個階段進行了系統講解。參訓人員認真聽課，積極參與課堂互動，達到了良好的培訓效果。

　　此次培訓對公司進一步加強流程管理，提升產品研發及相關部門的項目管理水平起到了積極的作用，達到了學以致用的目的。后續，公司將根據“產品開發控制程序”，結合本次學習內容，全力推進2019年各項產品的開發任務。