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向文波在三一科技節上講話

　　4月17日-18日，屬于全體三一研發人員的科技節如期而至。首日，三一重工總裁向文波作了三一集團2018年科技工作報告。報告回顧了上一年研發年度集團科技工作進展，并指出“推動三一向智能制造和大數據轉型，共同建設‘更偉大的企業’?！?/p>

　　成果初現，競爭力和品牌回歸

　　當天，總裁向文波向全體三一科技人致以節日問候，并表示，“這次三一科技節不僅僅是簡單地回歸，而是我們整個競爭力和品牌的回歸?！彼f，經過行業調整后的三一，更加強大，從研發來講，主導產品的競爭力和地位得到了進一步的鞏固和提升。

　　去年，是三一最佳經營業績的一年。挖掘機國內市場占有率達到23％左右，連續八年中國第一?；炷翙C械世界第一地位得到鞏固，有著絕對領先優勢。起重機市場占有率不斷提高，港口裝備、能源裝備等市場競爭力更強。

　　向文波認為，過去三一做對了很多事情，做得最正確的事情就是長期以來堅持研發創新。研發變革是新時代、新三一發展的需要，從2017年啟動研發變革以來，三一激發了研發活力，提升了研發效率，在能力建設上也初現成果。

　　提升認知，打造七大核心競爭力

　　談到未來的研發戰略時，向文波希望能夠打造“產品定義能力、數字化研發能力、試驗仿真能力、工藝制造核心能力、開放式創新能力、研發管理能力、研發團隊競爭力”七大核心能力。

　　認知能力是向文波再三強調的重點，他要求廣大三一研發人員提升認知，準確把握“智能化、無人化、電動化”的真正內涵，尤其要對客戶的需求深刻認知。“三一從創業做到了千億市值，就是靠對客戶需求的高度重視。”他說，“技術容易獲得，但只有真正理解、洞察客戶的核心需求，才是三一最核心的能力。”

　　重視工藝，將工藝打造成第三大競爭力；重視試驗，在科學驗證中引領創新；外部開放、內部共享，讓頂尖人才為我所用；引入新工具、上線新項目，讓研發業務基本在線；科學管理，重視產權，更標準的體系即將建立。

　　此外，三一還將推出一系列政策，引進人才、培養人才、激勵人才，將三一打造成人才洼地，打造研發團隊競爭力。

　　未來的研發圖景被向文波一一描述，引起了與會人員的共鳴，對未來更是充滿了憧憬，讓現場響起了經久不息的掌聲。