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　　在超級工程背后，是超級裝備在支撐，在“中國制造”名片背后，三一交出了讓世界放心的答卷。5月19日，三一重工總裁向文波作客央視財經《對話》節目，精彩分享在超級工程背后中國裝備的力量。

　　主持人：請介紹一下，在過往的日子當中，企業參與了哪些超級工程？

　　向文波：應該這么問我“哪些工程沒有三一的裝備”比較好，因為在當今世界，最偉大的工程都在中國，而在這些偉大的工程里面，我還想不出哪一個工程，沒有三一設備的參與，甚至全球都是這樣。

　　主持人：在剛才的短片中，我們看到了很多熟悉的超級工程。請問您所在的企業對世界工程機械而言，是怎么樣的存在？

　　向文波：三一是全球工程機械的領軍企業。混凝土機械我們現在是世界第一，另外一個挖掘機也連續8年中國第一。三一在大家心目中就是“泵王”，現在三一已經不僅是“泵王”了，我們有很多的“王”。

　　目前，三一重工的市值相當于行業老二、老三、老四、老五、老六加起來的總和。今年一季報，我們的利潤占了整個行業的45%，現金流估計更多。

　　主持人：向總會帶我們到哪里去，讓我們看看靚麗名片的精彩呢？

　　向文波：任何一個偉大的時代都有偉大的工程，是偉大的工程改變了人類的生活和命運。而在偉大工程背后支撐的，就是工程技術和工程裝備。

　　世界最高的建筑——中東的迪拜塔，就是由三一的設備完成混凝土澆筑的。如何把混凝土打到建筑的高度，如何以最快的速度完成澆筑，這對我們來講都是一種挑戰。

　　目前，很多偉大的工程都在中國，這給行業提出了很多挑戰。我們也創造了很多的世界第一，來滿足行業的發展需要。

　　現在我們的口號是什么呢？你的房子建多高，我的混凝土就給你打多高。

　　2012年，日本的地震發生了核反應堆的泄漏，當時日本政府尋找62米以上的泵車來冷卻反應堆。

　　后來他們通過外交途徑找到三一，三一就送給他們一臺62米泵車。這是當時轟動中國的一個重大事件，中央電視臺全程跟蹤報道。

　　大家知道工業革命以來，日本人出了問題，向中國求援，并且是請中國的機械設備去幫忙，這是歷史上的第一次。我認為這是“中國制造”的一個重大品牌事件。

　　智利礦難救援中，人類歷史上第一次把埋在地下幾千米的礦工營救出來。現場的唯一一臺大型設備，就是我們三一的650噸履帶起重機。

　　當時，全球媒體也對這一事件跟蹤報道，好萊塢還以此為題材，拍了一部電影《地心營救》。我認為這也是“中國制造”一個非常有國際影響力的故事。

　　主持人：幾位嘉賓如何理解“高質量發展”？

　　向文波：大數據時代已經來臨，我們必須利用大數據技術、智能技術等，來推動我們的研發創新、管理創新和產品創新，這也是三一當前發展的第一戰略。

　　這里給大家講一個數據，今年我們三一可能會創造歷史的最佳業績，但沒有增加一片廠房、一臺設備。

　　今年我們的人均生產效率約400萬元，這個數字在全球工程機械行業可能也是最高。未來，我們希望這個數字能達到600萬，甚至1000萬，這就是我們追求的高質量的目標。

　　按照現在鋼材的質量，挖掘機動臂斗桿的壽命為1萬或1.5萬小時，已經到了天花板。但如果我們用智能化的手段去解決，可能它一輩子都不會壞。

　　主持人：當“智能制造“到來的時候，很多人心中升起了一份希望，因為這一次我們和傳統的巨頭站在了同一起跑線，有機會來完成彎道超車的夢想。

　　向文波：這是一個年輕的時代，這是一個技術爆炸的時代，不管多么好的企業，多么歷史悠久的企業，如果不關注新的技術，都有可能一夜之間被別人趕超。新的時代給了所有人后發趕超的機會。

　　后發趕超方面，我們中國是有優勢的。在中國，黨和政府大力鼓勵創新、大力推動智能制造的轉型，這是我們最大的優勢之一。

　　品質改變世界，這一點我們始終堅持，從不動搖。