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　　6月29-30日，三一集團培訓周在長沙舉行，來自研發、制造、質量、商務四大體系核心骨干員工齊聚長沙，進行集中培訓。

　　30日下午，三一集團董事、執行總裁易小剛參加學員見面會。會上，易小剛聽取了學員們的學習匯報，和學員自由交流，并以親身體會和學員分享三大主題，鼓勵學員深刻理解創新與數字化，掌握先進研發工具，為公司創造更多的世界第一。

　　“創新是公司的靈魂和核心競爭力，是保持領先和發展的前提。”易小剛首先和學員分享了計算機仿真與創新。他肯定了創新的重要性，同時也提醒大家“創新是有風險的”。

　　易小剛指出，自從有了仿真，創新的風險被大大降低，特別是近5年來，仿真技術高速發展，其發展態勢已經和智能技術不相上下，能最大限度把創新的成本、風險降到最低。“從某個角度講，誰掌握了仿真，誰就取得了核心競爭力。”他還希望，研發管理團隊高度重視仿真，盡快把研發人員培養成為仿真的主力軍，利用仿真減少創新風險，提高研發效率，降低技術成本，為公司創造更大的價值。

　　接下來，易小剛和學員分享了計算機與流程。他指出，公司現在正在推行業務線上化，但并不代表著把簡單的流程直接搬到計算機上，而是切實通過計算機，利用好計算機的數據，提升決策效率。他要求學員，一定要千方百計簡化工作，優化流程，借助電腦控制流程，要認真疏理工作清單，找出可以利用電腦完成的工作，充分利用電腦處理重復性工作，把人解放出來從事創新思考工作。

　　在談到智能制造與自動化時，易小剛說，未來的競爭將不再是簡單滿足客戶需求，而更多在于控制成本。“誰能使用更多的智能制造和自動化，誰就能更好地控制成本，也就贏得了市場的先機，所以智能制造和自動化越來越變得重要。”機器人的使用，不僅能大幅提高效率，降低成本，而且比人工更能適合周期性產業。

　　“我們要徹底摒棄人海戰術，將員工從繁重的工作中解放出來。”易小剛說，未來，公司必將在智能制造和機器人方面加大投入。現在歐美等發達國家在規劃制造業回歸，他們在智能化、自動化方面已經有了很多成熟經驗，如果三一不能趕超，很可能會處在尷尬的地位。因此，智能制造與自動化是三一未來發展成功之道。“希望全體三一同仁與時俱進，深刻理解仿真與創新、計算機與流程、智能制造與自動化，為公司創造更多的世界第一。”（童國慶）