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　　1、引言

　　2008年爆發的金融危機著實讓許多企業領略到了風險的滋味。實事求是地說，風險無處不在，風險無時不在，風險管理勢在必行，這恐怕是許多企業管理者的深切體會。企業風險管理是指企業通過對風險的識別、衡量和分析，并在此基礎上進行有效的控制，用經濟合理的方法處理風險，以實現最大安全保障的目標。眾所周知，人力、資金、技術、信息等都屬于企業不可缺少的資源，是企業重要的組成要素。企業的風險管理也離不開對這些要素的管理。其中，人力資源相比其它資源又具有其獨特性，相應地，人力資源風險管理也是如此。當前，企業在開展人力資源管理實踐工作中,遇到了各式各樣的挑戰,也面臨著前所未有的風險。在多變的企業內外部環境條件下,防范和化解各種人力資源管理風險,是企業人力資源管理工作者甚至企業決策者必須深入思考并加以解決的重要問題。

　　2、人力資源風險管理模型

　　要比較全面、深入地理解人力資源風險管理，至少需要從以下三個方面去分析：一是人力資源風險產生的基本原因，即分析風險的成因、緣由;二是人力資源風險的類別，即要識別各類人力資源風險，了解它的具體表現;三是控制人力資源風險的措施或方法。整體而言，就是一個認識問題、分析問題、解決問題的基本思路。將這些思路整合在一起，就形成了人力資源風險管理模型(參見圖1)。以下內容就分別從這三個方面來分析人力資源管理模型。

　　3、人力資源風險成因

　　首先，簡要談談人力資源風險的成因。著名管理學家彼得·德魯克認為，人力資源和企業其它資源相比，唯一的區別就是他是人。人的特殊性就決定了人力資源風險的特殊性，比如人的主觀能動性、人的智能性、人的流動性、人的成長性可塑性等。體現在主觀能動性、智能性方面，員工對人力資源管理工作會產生反饋;體現在流動性方面，人力資源屬于流動性資源，往往會隨著時間變化而產生主動或被動的流動;體現在成長性可塑性方面，員工通過學習、培訓會提升個人能力素質，反之會停滯不前，不同的人力資源管理環境或方法會帶來不同的結果。總之，人力資源的以上特性可以整體歸結為不確定性，不確定性就是風險。這就是人力資源風險產生的根本原因。

　　舉例說明，我國安防業的發展需要一大批高層次人才，其對人才的技術水平、專業領域有較高的要求，如圖像處理、傳感器、自控、光學、機械電子等專業。但目前大專院校或科研機構并沒有或很少設置專門的安防技術專業與研究機構。在供需關系不均衡情況下，安防行業高層次人才流動也就很正常了。這是與人的主觀能動性密切相關的。