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　　8月22日上午，由全國工商聯主辦的“2019中國民營企業500強峰會”系列活動在西寧舉行。

　　會上發布了“2019中國民營企業500強”系列榜單，三一集團有限公司位列榜單第106位。

　　全國工商聯副主席、三一重工有限公司董事長梁穩根在大會現場發表了題為《帶動千千萬萬的中小企業是三一的責任》的主旨演講：

　　三一和西寧有一份特殊的緣分。很多人知道，三一的混凝土設備是世界第一，全球的80%以上的500米以上的高樓，都是由三一的混凝土機械完成的。

　　但是，大家可能不知道，三一泵車做得好，要感謝我們西寧。

　　1998年，我們研制出的第一臺長臂架泵車，半年時間沒有找到客戶，是西寧市政局第一個吃螃蟹買了我們第一輛混凝土泵車。所以三一人對西寧、對青海充滿了感激。

　　三一是一家裝備制造企業，主業和核心是工程機械。大家知道，做企業難，做制造業更難。但是今天我很高興向大家匯報，三一今年創造了創業33年來最好的經營業績。

　　為什么能取得很好的業績呢？

　　這首先得益于習近平總書記在民營企業座談會講話的東風，對我們鼓舞很大、受益很多，政府大規模減稅降費，中國經濟穩中向好，整個工程機械行業都實現了比較好的增長。

　　從內因來說，主要就得益于我們落實中央高質量發展的要求，舉全力進行數字化、智能化轉型。

　　第四次工業革命的浪潮來了，這一次，中國不再是沉睡的獅子，有幸與世界強國一同引領世界科技潮流。

　　對于企業來說，如果三一能夠順利成功完成數字化轉型，那么我們一定就會成功，我們就一定會更強大。如果我們不能夠抓住第四次工業革命的機遇，不能夠很好的完成數字化轉型，那肯定就會退出歷史舞臺了。

　　我認為，未來10年，數字化智能制造這一浪潮將席卷各個行業，絕無特例。

　　三一的數字化轉型包括六個方面，首先就是智能營銷和服務，比如說我們的服務人員今天他什么時候開始從家里出發，什么時候到客戶那個地方，什么時候幫客戶把這個問題解決的，這個在數字化的平臺上是一目了然的。

　　第二個是智能供應鏈。通過智能的供應鏈把我們的需求跟全球的供應鏈連在一起，將大幅度降低庫存，保證了我的交付周期。

　　第三是智能設計。對于制造企業來說，智能設計比智能生產更加重要。大部分設備出廠之后，通過數字化樣品設計以后，物理樣機改變的量不到10%。

　　第四是智能產品。三一是一個周期性行業，我的理想是三一能夠通過加快國際化來對抗我們的周期，另外一個是提升我們產品的智能化。

　　第五是智能化的運營。智能化運營我們的財務和人力資源，我們現在財務人員的報賬全部是在網上通過審批的，你自己一報就完了。

　　第六是智能生產。把智能生產和智能制造分開是一個很好的概念。

　　智能生產定義是在車間，現在三一18個國內產業園、60多個車間、8200多臺機器設備、14800多名技術工人、十幾萬種物料，全部連接在了物聯網平臺上，把業務從線下放到線上，這樣才能搭上人工智能的班車。

　　特別要向大家報告的是，在湖南省委省政府、在工信部、在全國工商聯和各級領導的關心支持下，三一的工業互聯網發展得也很好。

　　回顧三一的發展歷程，我們起步于農村一個生產隊，通過三年創建以后，制定了雙進戰略，就是進入大城市、進入大產業，我們從農村搬到了長沙，進入了工程機械行業。

　　第二個轉型是我們提出了品質改變世界，要以極高的產品品質和服務，去改變中國產品的世界形象，通過品質引領世界，我們確實取得了很好的成就。

　　今天三一有了新定位，要成為智能制造先驅！

　　希望通過共同探索，通過數字化轉型，啟發和推動更多的中國制造企業，帶動千千萬萬的中小企業，一起推動中國由制造大國變成制造強國。

　　我認為，這就是制造型企業最大社會責任之一。