導(dǎo)讀: 自2月5日董事長信箱設(shè)立以來,三一員工踴躍建言獻策。截止4月22日,董事長信箱累計接收投訴及合理化建議698項,已處理149項,正在處理549項,累計獎金達18000元。合理化建議的數(shù)量呈明顯上升趨勢?! ≡诒?...
自2月5日董事長信箱設(shè)立以來,三一員工踴躍建言獻策。截止4月22日,董事長信箱累計接收投訴及合理化建議698項,已處理149項,正在處理549項,累計獎金達18000元。合理化建議的數(shù)量呈明顯上升趨勢。
在眾多的建議中,記者見到了一份特別的提議。來自經(jīng)營計劃總部廖俊宇提出“取消員工小區(qū)6S檢查的建議”。
“員工宿舍屬于員工的私人空間,公司應(yīng)尊重員工,取消員工小區(qū)6S檢查?!?在與記者的交談中,廖俊宇興奮地說道:“這條建議上午發(fā)往董事長信箱,中午就得到董辦的回信,下午董辦主任張科打電話與我交談。這條建議還得到了董事長的親自批示。一條小小的建議得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,且回復(fù)速度這么快讓人驚喜。我現(xiàn)在又提了兩條新的建議。”
董事長信箱的設(shè)立,建立了員工與最高管理層的直接溝通渠道,倡導(dǎo)“敢言、善言、積極建言”的良好風(fēng)氣。如果你有好的建議,或需向董事長投訴,請發(fā)郵件至:
Lwg@sany.com.cn,或直接投遞至各產(chǎn)業(yè)園的董事長信箱。