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　　11月13日，三一集團董事、總裁唐修國在以“不確定時代的變與不變”為主題的“《財經》年會2020：預測與戰略”精彩發言。

　　以下為演講實錄。

　　“數字化的決心與初心”

　　非常感謝《財經》雜志。受到邀請之后，我猶豫了很長時間，因為我要講的東西太微觀，可能大家不一定愛聽。

　　但今天我還是按照自己對這個主題的理解，介紹一下三一做了什么事情，也算是給大家做一個匯報。

　　三一的故事有一定的代表性。張燕生老師講工程師要做二、三十年，我就算一個工齡超過三十年的工程師。

　　從起步發展到上市，三一在全球投資了差不多接近50個工廠，現在市值一度接近2000億。從裝備產品來看，我們在全球已經是數一、數二的水平。

　　當然，過程當中發生了很多故事，落地投資和收購都不是一帆風順，甚至還出現了美國政府的一些訴訟事件。表后再談。

　　這兩年，我們最大的變化是數字化。

　　說到數字化，新的詞匯太多。尤其是我們這些78年左右大學畢業的人，（對數字化）往往感覺到陌生。

　　按照我的理解，數字化，就是利用今天技術發展的基本流程，結合歐洲“工業4.0”的步伐，以及國家提出的“中國制造2025”進行發展。

　　比如數字工廠，互聯之后實現可視，可以同ERP打通。三一有12000臺生產設備，其中8000臺連起來，生產效率就能提高一倍。

　　如何成為一個真正的智能企業。這一點，歐洲做了很多年，美國也做了很多年。對于三一，這是實現變道超車的良機。

　　我們要用數字化、信息化來引領發展。我們也是這樣做的。

　　通過數字化升級，今年，三一的銷售額將達到1200億，人均銷售額達到400萬，這在離散型行業是非常高的水平。

　　但這只是個開始。

　　我們還在思考，能否在不增加生產資料的條件下，讓設備的利用率再增加一倍，讓人均生產效率突破1000萬，讓企業銷售額實現2500億甚至3000億。

　　不管有沒有可能，我們現在正在路上，正在進行部署，正在對內打造燈塔工程，從數字工廠到燈塔工廠。

　　我們還可以把經驗總結起來，打造一個平臺，為中小企業賦能。

　　2008年，我們內部的一個IT平臺，獨立之后估值50億人民幣。雖然還很低，但它已經實現了58萬臺設備的連接，正在為其他的中小企業賦能。

　　我們希望它未來10年能連接1000萬設備，每臺設備每年創造10000元的價值。我們對這個平臺是非常期待的。

　　三一積累了30多年的產業技術，把這些縱向的產業技術整合起來，打造一個橫向的工業互聯網平臺，真正構建一種基于數字化的新生態。

　　這個故事在三一正在發生。

　　最佳的制造應該是：要么貼近客戶，要么擁有資源。過去，三一是各自為政，今天，分布在全球的50多個工廠，已通過頂層的T2M實現了網絡協同。

　　我們已經沒有必要強調“制造到底發生在哪里”了。

　　未來有沒有機會可以重構商業模式？我認為也是可以的，最終我們的制造業務會殊途同歸。

　　講個例子，我們今天在做重卡，重卡是一個充分競爭的市場。那么三一能否重新定義重卡？能否開發顛覆性技術？能否重構商業模式？能否在三年內做到300億？

　　事實證明，今天我們的重卡銷售已經能通過網絡進行服務，是秒級的。

　　今天，還有哪些產業處在工業化初期，甚至沒有進入工業化？還有很多！

　　我們現在碰到一個很大的難題，就是和政府見面之后，說三一能不能給我們搞一個工廠，三、五十個億也行，要求不高。

　　我們跟他講，裝備制造是一個過剩的產業，我們所有的產品都處在紅海中。我們更愿意打造一套智能平臺來支撐建筑產業，把過去靠手工的產業變成智能制造業。

　　而這是可以實現的。

　　我想跟大家分享的就是這些，希望今天講的三一的情況，會后大家可以進行交流。

　　我們需要的是面向未來的生態，我們處在一個和機器智能共同進化的時代，非常幸福，可以有非常非常多的想象空間。

　　不僅僅是制造業，大量產業都會變化。昨天，發生了從農業時代到工業時代的變化。未來，當工業變成信息服務業之時，希望大家繼續給予三一關注和支持。