12月13日,徐工基礎事業部2019年度外協件供應商會議隆重召開,本次會議以“舉旗定向 謀篇布局 量質齊躍 再上臺階”為主題,60家外協件供應商共計100余人參會,圍繞外協件供應鏈體系建設,共謀2020年發展新格局。
1圍繞配套率,謀劃體系建設
會上,采購物流部負責人通報了2019年生產配套情況,并發布了2020年外協件配套布局。
2019年,通過優化調整配套布局、降本、分廠化管理、現場監造等手段,助推供應商的綜合水平得到了很大程度的提升。2020年事業部將在此基礎上,堅持變革創新,繼續圍繞質量提升、計劃保障、工藝規范、信息化建設、自動化改造等方面與供應商進行深入對接,確保供應商與事業部同頻共振。
2圍繞金標準,打造鉆級精品
在會議上,質量部、工藝及技術發展部、生產處等相關責任人圍繞“技術領先、用不毀”做成工藝品的產品理念,對2020年外協件配套,特別是關重件配套質量提出了新的要求,對第三方物流的切換工作也進行了部署。5家供應商代表進行了經驗交流,從供貨及時性提升、供貨質量提升、企業內部管理等方面進行了細致的分享,同時針對2020年基礎事業部產量上臺階,也提出了針對性的保障措施,確保助力徐工基礎打造出真正經得起市場檢驗的大國重器。
3圍繞新目標,沖擊百億征程
事業部副總經理張忠海、張銳分別發表了重要講話,對供應商2020年的工作提出了新的要求。為實現高質量發展,2020年供應商要做好產能匹配和計劃分解,保證配套任務切實落地;加強計劃管理和過程監督,保證配套工作精益高效;加強質量管控和過程控制,推動產品質量持續提升;全面挖掘成本空間,提升產品成本競爭優勢;加大自動化和信息化投入,實現生產制造轉型升級;加強戰略合作,打造同文同理同盟軍。
?徐工基礎事業部副總經理張銳與供應商代表簽訂配套協議
徐工基礎事業部副總經理張忠海要求供應商不要掉隊、樹立信心,與基礎事業部攜手并進。
徐工基礎事業部副總經理張忠海作重要講話
張總指出,供應商在供應鏈水平提升上做到研發一體化、質量管控一體化、服務一體化,切實響應和推進精益生產的管理要求,同時謀劃自身由“制造型”向“創造型”轉變,注重工藝、技術、管理創新,做與徐工基礎同呼吸共命運的同盟軍。
2020年是“十三五”收官之年,是基礎事業部成立后的“首秀”之年,是在新體制、新機制下邁入新發展的第一年,更是沖擊百億征程的關鍵之年。讓我們凝心聚力,攜手并肩,在“三有一可”高質量發展理念指引下,共謀發展之篇,共布決勝之局,為早日實現百億目標而努力奮斗!
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