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　　在二季度攻堅戰中，二重鍛造廠認真貫徹集團公司黨委書記、總經理、重裝股份公司董事長石柯在集團公司大生產會上的講話精神，發揮自身優勢，以行之有效的措施組織生產，生產指標不斷被刷新，四月冶煉鋼水23538.03噸，完成鍛造量11881.84噸，兩項指標均創出歷史最高紀錄。60噸電爐冶煉139爐，80噸電爐冶煉189爐，水壓機車間完成鍛造量11339.15噸，為鍛造廠破紀錄立下汗馬功勞。

　　鍛造廠水壓機車間的鍛造生產線是集團公司出產的重要環節，對鍛造廠全年生產任務的完成和集團公司方針目標的實現起著至關重要的作用，而水壓機車間面臨的困難又嚴重制約著鍛造生產線的順利運行。首先是能源供應不足，其次是產品結構變化使水壓機產能受到影響。水壓機鍛造傳統產品大多是3個火次就出成品，而產品結構調整后的新產品如核電、加氫、容器、水電等產品鍛造的火次比傳統產品增加了一倍，有的甚至更多，這就拉長了生產時間，降低了產能。同時，120MN下橫梁裂紋、3號水壓機泵站主閘閥及高壓管地腳松動和550噸鍛造行車故障率較高等因素也嚴重阻礙著鍛造生產線的順利運行。

　　為保證整個鍛造生產線暢通，打好二季度攻堅戰，鍛造廠主管領導堅持跟班指導，及時協調解決生產中出現的問題。水壓機車間也制定出切實可行的措施開展生產，首先是加大宣傳力度，營造一個良好的氛圍，“樹立信心，突破瓶頸，堅決打贏二季度攻堅戰”、“從操作細節找火次，向落實精細化管理要新增鍛造量”2幅醒目的標語分別掛在120MN水壓機和160MN水壓機旁，隨時提醒著干部職工，鼓舞職工斗志;二是加強各工序的銜接，嚴格按鍛后熱處理爐的配爐計劃，以水壓機出產最大化對煉鋼車間的投料計劃提出要求;三是充分調動鍛工班的工作積極性，要求每個作業班通過自身努力在工附具的擺放、更換中盡量壓縮時間，使生產效率最大化。生產中，各班組都提前做好當班的生產準備，每個操作者都考慮時間怎么壓縮，鍛造火次怎么增加，想方設法在保證質量的前提下壓縮鍛造時間，增加有效生產時間，增加當班的鍛造火次，同時為下班的生產創造條件;四是加強設備的日常維護與保養，加強對重點帶病設備的監護使用。針對120MN水壓機下橫梁裂紋的具體情況，水壓機車間采取定期定人員對下橫梁裂紋處進行監測。并要求鍛造操作者嚴格按操作程序進行鍛造，避免對設備造成進一步的影響，加大對違章操作的查處考核力度，杜絕人為設備責任事故的發生。

　　4月份，水壓機車間鍛造了第三支1100MW核電半速發電機轉子鍛件以及大型加氫筒節、核電筒節、收口套等重點產品，為鍛造廠二季度生產任務的完成創造了條件。