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　　近期以來，隨著疫情防控持續(xù)推進，一批重大建設項目也在開始加速推進，經濟“戰(zhàn)疫”槍聲打響。

　　三一重工總裁向文波在近日接受新京報記者專訪時表示，此次疫情的影響會是階段性的，對于三一來說，市場需求總量不會減少，但需求會延后。

　　以下是采訪內容精華擷取，囊括了向文波對疫情影響、企業(yè)經營、發(fā)展趨勢的思考與實踐，以及對政策層面的建議。

　　1、目前政府出臺了更加積極的措施來保增長，保今年目標的實現(xiàn)，我們認為從需求總量來說不會受太大的影響，只是說需求在延后。

　　2、我們的資金沒有問題，經營情況很好，現(xiàn)金流也很成熟。現(xiàn)金流對所有企業(yè)都是很重要的，要開源節(jié)流，盡量有底線思維，預設可能遇到的困難，將現(xiàn)金流管控好。

　　3、國內產能未恢復會影響到國際化產品的生產，當下的現(xiàn)代化大生產不是每個企業(yè)可以關起門來獨立完成的，必然是一個很大的協(xié)作體系，如果說沒有物流沒有上下游企業(yè)配合，全球供應鏈是很難正?；謴蜕a的。

　　4、我們認為面臨數(shù)字化時代的機會，推動線上化是未來的發(fā)展趨勢。如果受此次疫情的影響，能夠倒逼白領與公務人員實現(xiàn)線上辦公，可以說對推動中國經濟發(fā)展和轉型也是一個重要成就。

　　5、作為制造企業(yè)，機器是不能在線上生產的，還是要在線下做，但是大量的管理工作和研發(fā)工作可以放到線上來。我們正在抓緊推進線上技術平臺建設、管理方法制定，員工工作技能培訓。此外，我們的六個智能制造“燈塔工廠”的建設一刻也沒有停。

　　6、我們作為制造業(yè)企業(yè)，致力于全面推動數(shù)字化，并在制造層面實現(xiàn)了物聯(lián)。未來全面實現(xiàn)無人化后，制造業(yè)也能通過數(shù)字化驅動。

　　7、我們現(xiàn)在正著眼一些更長期的工作，像推動國際化，投入研發(fā)與數(shù)字化轉型，希望待經濟恢復的時候我們的競爭力更強，組織效率更高，發(fā)展后勁更強。

　　8、正月初四（1月28日）我們就下發(fā)了指示，在全球采購防疫物資，支援湖南抗疫。截至2月14日，三一已運回180萬只醫(yī)用口罩、11 萬套醫(yī)用防護服、41萬只醫(yī)用手套和9935個護目鏡。期間為了保障物流，我們兩次派出集團公務機從海外運送防護物資回國，拼全力在做我們能做的一些事情。

　　9、集團層面，我們春節(jié)期間就成立了防疫領導小組，全面規(guī)劃公司的防疫工作，每天召開防疫小組會議，制定了防疫手冊，對于員工的溫度檢測、送餐、入園檢查都是做好的。在員工復工上，我們的原則是安全復工、精準復工、科學復工，一切以安全為前提。

　　10、下游客戶都是融資按揭，希望有金融支持，給客戶還款延期，免除逾期處罰等，他們沒有開工收入就大受影響，政府要幫助他們克服困難。