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　　中國裝備在國際市場上缺乏競爭力，人們較為一致的看法，是核心技術、尤其是高端核心技術缺乏所致。于是，更多的權威人士，便把中國裝備優化升級，全部寄希望于自主創新能力的提升上。

　　記者在天津裝備制造業幾家主導企業老總那里，卻聽到了另外一種解讀。即僅把中國裝備缺乏國際市場競爭力，歸咎于核心技術的缺失是不客觀的。如可靠性差、故障率高、壽命期短等寄生于中國裝備上的痼疾，就絕非是單純的核心技術缺失所致。而精益制造的弱化無疑是個重要病因。唯有實現制造的精益化，核心技術才能充分彰顯其創造價值和社會價值。可目前的現實是，很多堅守精益制造的中國裝備制造企業，卻面臨著尷尬的境遇。

　　折腰“競價潮”

　　“便宜沒好貨”，這或是再直白不過的道理。然而，更多的中國裝備用戶，或受經濟條件有限的制約，或仰仗著買方市場的優越，竟把科學的“性價比”演繹成一道“質優價廉”的偽命題，以至于將英雄不問出處，以價定取舍作為唯一采購原則。如此一來，可苦了那些堅守品質競爭的裝備制造企業。

　　天津移山工程機械有限公司總經理王林就曾向記者訴苦。“移山”品牌堪稱中國推土機中的名牌，素以技術領先、配置優化、制造精良著稱。有時就因價格略高于其他性能較差的同類產品，就可能被用戶拒之門外。天津第一機床總廠廠長金毅也有同感。他們研制的“中國名牌”曲線錐齒輪數控機床及成套設備，其品質已達到國際先進水平，也往往因“高端高配”所形成的高成本，在一些用戶那里失去了價格競爭優勢，惜敗于較低價位和品質的同類產品。

　　在移山、天一機這些老字號央企或國企，為固守質量高地，堅持品質競爭，拒不參與惡性價格競爭的時候，有些裝備制造企業，卻為保護已有的市場并力爭多分得一杯羹，不得不在競價潮面前俯首折腰，以更低的報價為競價潮推波助瀾。

　　殊不知，賠本賺吆喝的買賣是沒人干的。為追求低成本，低配就成了那些熱衷于價格戰的裝備制造企業必然選擇的捷徑。結果是，一些名牌配套產品又會在價格擠出機制作用下受到冷落。SEW中國公司總裁張勝利就曾為此大發感慨。他們生產的、代表著當今世界同類產品最高水平的SEW減速機，雖已成為國家重點工程、重大項目配套首選，并在北京奧運會開閉幕式、上海世博會開幕式上擔當重任，表現卓越，但在一些普通項目上卻不得不讓位于其他檔次偏低的同類產品。而其原因僅是價格上高出了那么一點點兒。他對有些用戶只問價格、不考慮性價比的做法十分不解。

　　尋求價格優勢，不是不可為，而是不能為。那種以低配換取價格優勢的做法，無異于飲鴆止渴，并嚴重拖累中國裝備升級的腳步。

　　無奈“技工荒”

　　工裝再好，設計再先進，沒有好的技工，也很難制造出一流的產品來。以精益制造為前提，技術密集型的各類裝備更是如此。

　　金毅對此深有感觸。他告訴記者，天一機研制的曲線錐齒輪機床及成套設備，之所以具備堪與世界名牌媲美的可靠性，很重要的一個因素，就是這家老字號國有企業，培養并留住了一大批熟諳各個制造環節的優秀技工。

　　王林也有同樣的認知。以研制中國第一臺履帶式推土機揚名的移山，也是因為擁有一支軍工血統、紀律嚴明、作風過硬、技術精湛的技工隊伍，才使得“移山”推土機有了可靠的性能與出眾的品質。

　　天津天海同步器集團總裁呂超說得更懇切。天海同步器能在短短的十幾年中，就占據了國內60%以上的專業市場，并批量出口為世界名牌配套，繼而開創了同步器世界的中國時代，關鍵在于天海肯花大價錢、肯下大功夫培育了一大批專業技術工人。他們才是高品質同步器的重要保證。

　　與上述企業不同，有些裝備制造企業卻正在為缺少技工搞得一籌莫展，以至于到了不得不臨時雇傭“農民工”聊以補缺的地步。據記者了解，這種情況不在少數。有一裝備制造企業老總就曾不無調侃地說，找一個好技工比找十個白領都難。

　　且不說是何種原因導致了“技工荒”。但技工嚴重缺乏的現實，已成了很多裝備制造企業的心頭之痛。還是那位老總直言不諱地告訴記者，因缺乏技工、尤其是好技工，很難確保產品的質量，更不用說精益求精了。可見，“技工荒”已成了一些裝備制造企業實現精益制造的一大瓶頸，甚至是短期內難以破解的瓶頸。