色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　僅僅參觀了北方重工集團的兩個車間，河北匯源集團董事長徐建國就拍板決定——匯源集團唐山市燕南水泥有限公司日產5500噸水泥生產線設備總承包項目交給北方重工集團。5月7日，出席合同簽訂儀式的徐建國表示：“來北方重工，第一眼就為企業的實力所折服。”

　　在這個價值2.66億元的水泥生產線成套項目上，與北方重工競爭的對手也在做同樣的生產線。北方重工散發出什么魔力讓徐建國一見傾心?

　　整合全球制造資源，提升高端成套服務能力，這是一手把企業推向頂峰的北方重工集團董事長、總經理耿洪臣給出的答案。

　　大訂單主要靠成套設備支撐

　　2010年，北方重工市場開拓好事連連，拿下越南LILAMA公司雙進雙出磨煤機訂貨合同，金額達2158萬美元;拿下印度JSW高爐輸送系統皮帶機訂貨合同，金額達1160萬美元;4月28日，北方重工又與巴西麥爾公司簽訂了日產3000噸水泥生產線成套設備供貨合同，總額達3877萬美元。在越南，他們贏得了幸福水泥堆取料機、磷灰石選礦項目浮選機的訂貨合同;在印度，他們贏得了信實集團2X300MW電廠輸煤系統成套設備、SHYAM60萬噸球團廠項目、STAR水泥廠堆取料機項目、博拉水泥圓形料場堆取料機項目的訂貨合同，還有一些訂貨合同正在商談中。

　　在這些合同中，新興經濟體國家訂貨所占比重大，高端成套裝備產品訂貨多。

　　這些都與北方重工的結構調整息息相關。

　　近年來，北方重工的高端成套設備開始取代零部件和單機，成為出口主打產品，出口大訂單主要靠成套設備支撐。

　　該集團進出口公司總經理康家強底氣十足地拿出今年一季度的數據：銷售收入35107.5萬元，同比增長109.3%;相當于兩年前的全年銷售總額。

　　康家強說：“今年一季度與去年同期相比，國外市場訂貨成套項目明顯增多，無論是已簽訂合同還是在投標項目，成套項目在半數以上，水泥、電站、礦山的成套項目達到了80%”。

　　成套的魅力在哪兒?耿洪臣清醒地意識到，北方重工僅擁有單元先進技術還不夠，還需要順應國際工業發展大趨勢在高端成套技術的不斷創新中實現突破，形成核心競爭力優勢，才能在國際市場的競爭中立于不敗之地。

　　該集團銷售公司副總經理董建國舉例說：“像剛簽約的這條燕山水泥生產線壽命有30年，以前只賣單機的話，每年備件銷售額也就六七百萬元。現在我們搞成套，光備件每年就能賣2000多萬元，且至少供應30年，利潤空間不說，重要的是對企業可持續牽動作用。”他算了一筆賬——原來靠單機銷售北方重工只能拿到七八千萬元人民幣的合同，但拿下成套合同，這條生產線上的鼓風機、閥門、通風機等七八千萬元的產品都統一由北方重工采購，加上設備安裝、非標準件安裝的3000多萬元，總金額是以前光賣單機產品的三倍多。

　　轉向關注整個價值鏈的競爭

　　2009年，北方重工因停建、緩建推遲訂貨的項目達20億元左右。對企業面臨的處境，企業有自己的研判——2010年雖然我國經濟在全球金融危機中已率先復蘇并出現企穩向好趨勢，但國家實體經濟的發展仍存在不穩定因素，市場需求近期不可能有明顯增長。而今年我國財政政策重點已不再是啟動重點建設項目，因此2010年這些項目恢復建設的希望不大。北方重工選擇不把雞蛋放在一個籃子里——出口和內銷構成一個互補，這樣在國內市場波動時，國外市場遞補;國外市場波動的話，國內市場占有一定分量，保持搶占市場的平衡。

　　今年，北方重工在國際市場瞄準以金磚四國的其他三國為核心的新興經濟體國家強化成套項目出口。康家強說：“以印度為核心的南亞和東南亞國家，以巴西為核心的南美地區，還有以俄羅斯為核心的烏克蘭、哈薩克斯坦等中亞國家，實際上這塊市場占我們主要出口份額的70%~80%;另外中東和非洲市場也很有潛力。所以我們進出口公司的組織結構也按照這個模式分割——每個片區有一個副總經理帶兩三個業務部主攻”。

　　從過度關注企業與企業之間的競爭，轉向關注整個價值鏈的競爭——北方重工人清醒地認識到，市場不再囿于地域，發展不能坐井觀天。企業不能滿足于全國領跑，應該調高參照系，把自己推向國際市場的藍海，一批世界上最優秀的跨國公司成為他們的追趕目標。康家強說：“北方重工的設備和技術，正好介于發達國家和這些新興經濟體的技術之間，我們找準了這個切入點。技術上我們與發達國家不差，但適用性和價格、成本比德國的克虜伯等國際巨頭更實惠，選擇我們無疑最佳。”