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　　近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電科技有限公司堅持“科技領(lǐng)先、人才先行”的宗旨，堅持“以事業(yè)吸引人才，以培養(yǎng)成就人才，以激勵促進(jìn)人才”的理念，不斷夯實人力資源管理基礎(chǔ)，深入推進(jìn)“新三項制度”改革，人才隊伍的結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化、員工隊伍素質(zhì)整體提升，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障和人力資源支撐。

　　以事業(yè)吸引人才 人才隊伍齊建設(shè)

　　為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，公司建立了符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的用人制度。

　　近幾年，公司將招聘大學(xué)生工作作為人才引進(jìn)工作中的重點。每年平均招聘應(yīng)屆大學(xué)本科及以上畢業(yè)生在50人左右。2009年，公司抓住金融危機(jī)帶給招聘的好形勢，加大了招聘力度，在引進(jìn)應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生82名的同時，還引進(jìn)20多名本科以上學(xué)歷，有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的成熟人才，全部都充實到公司民品技術(shù)研發(fā)線上。

　　公司實行勞務(wù)派遣用工方式補(bǔ)充技能人員，采取招聘有經(jīng)驗的熟練技工、借助江麓技校平臺實行“訂單式”培養(yǎng)、與職業(yè)院校建立“頂崗實習(xí)”合作等多種渠道，進(jìn)行試用考核，合格后簽訂上崗協(xié)議。工作表現(xiàn)優(yōu)秀和技能操作水平較好，且為公司服務(wù)一定時間的，公司與其簽訂勞動合同。

　　為了更好提升核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，公司開展“引智工程”：與北理工、中南大學(xué)、湘潭大學(xué)，兵科院等院所簽訂了合作協(xié)議，“借腦用人”聘請專家解決技術(shù)難題;2008年，公司在民品項目上引進(jìn)挖掘機(jī)械職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，短短一年多，該分公司就從20多人發(fā)展到200多人，開發(fā)了多種系列產(chǎn)品;借助博士后科研工作站的平臺，引進(jìn)了博士后研究人員1人。

　　以培養(yǎng)成就人才 職道與培訓(xùn)雙軌開展

　　2009年，公司遵循“員工和事業(yè)同發(fā)展”的理念，以提高人才的職業(yè)素養(yǎng)為目的，大力暢通職業(yè)發(fā)展通道和加大職工教育培訓(xùn)工作，注重人才培養(yǎng)的實效性和科學(xué)性。

　　公司逐步形成并暢通“分線發(fā)展，整體提高”的員工發(fā)展通道，研究制訂了技術(shù)、技能、營銷三條職業(yè)發(fā)展通道，并明確權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化傳幫帶職責(zé)。公司現(xiàn)有中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司級科技帶頭人3人、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司關(guān)鍵技能帶頭人2人、成員單位級科技帶頭人10人、成員單位級關(guān)鍵技能帶頭人13人、營銷帶頭人2人。

　　公司越來越重視職工教育培訓(xùn)工作，加大了投入和公司特色。2009年公司共計開展各類培訓(xùn)1100多項，舉辦培訓(xùn)班近200期，培訓(xùn)人次達(dá)萬人以上。針對新進(jìn)大學(xué)生制定了專門的培訓(xùn)計劃，增加了軍訓(xùn)，并由公司總經(jīng)理親自講授企業(yè)文化，樹立“江麓鐵騎”文化;采取“送出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，開展員工培訓(xùn)。積極選派人員參加兵器和各級組織的各類培訓(xùn)班外，并有針對性的選派專業(yè)人員參加了郎咸平、黃杰、單仁等著名講師的專業(yè)領(lǐng)域的授課。公司還聘請時代光華、漢碩管理學(xué)院等職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師對中干進(jìn)行培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部建立了“一月一主題”的培訓(xùn)制度;與北京理工大學(xué)、湘潭大學(xué)、黨校和湖南科技大學(xué)等多家高校聯(lián)合培養(yǎng)人才。目前培養(yǎng)北理工研究生23名，湖南科技大學(xué)研究生17名，黨校研究生7名及本科生400多人;對技能人員采取崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能大賽等多種形式的培養(yǎng)和鍛煉，近年，在全國職業(yè)技能大賽中，公司銑工、車工、數(shù)控加工等多個工種都代表湖南省參賽，均取得較好的成績。

　　以激勵促進(jìn)人才 激勵與考核相互促進(jìn)

　　公司正確認(rèn)識激勵與考核的辯證關(guān)系，采取激勵與考核并行的方式，充分調(diào)動人才積極性，促進(jìn)人才成長，形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。

　　公司大力推行競聘上崗機(jī)制。2003年至今，公司已有300多人通過競聘而上崗，2009年，公司結(jié)合“三定”工作的開展，加大了競聘的力度。民品公司管理崗位實現(xiàn)了全員競聘上崗，也開展了團(tuán)委書記、軍品公司車間主任、財務(wù)主管、檢驗工等30多個崗位的招聘工作，調(diào)動了員工積極性的同時，還強(qiáng)化了崗位危機(jī)意識。公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，除年度考核評議外，增加了日常監(jiān)督和半年考核，對排名后10%的，由組織進(jìn)行誡免談話，不稱職的給予免職。為了加強(qiáng)退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，公司還出臺了退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的量化考核辦法。

　　公司出臺了多項政策，激勵和穩(wěn)定人才。如針對引進(jìn)大學(xué)生住房問題，公司除修建了兩棟“學(xué)士樓”，配備必要生活用品，為公司引進(jìn)的300名大學(xué)生提供了優(yōu)良的居住生活條件外。公司還于2009年，出臺了大學(xué)生購買經(jīng)濟(jì)適用房提供購房補(bǔ)貼和貼息貸款的政策，出資600多萬元，讓70多名大學(xué)生享受了該政策。

　　公司在加大對人才的激勵力度的同時，也建立了嚴(yán)格的考核制度。2009年，公司進(jìn)一步修改完善了《新引進(jìn)大學(xué)生見習(xí)期考核辦法》，對新進(jìn)大學(xué)生實行月度考核，設(shè)立優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，對考核結(jié)果優(yōu)秀者，給予增加20%工資的獎勵，對不合格者，降20%工資，并提醒談話，仍不合格者，解除其勞動合同，充分調(diào)動新進(jìn)大學(xué)生的積極性，從而促進(jìn)其快速成長。公司還制定了考勤、休假管理制度、三崗動態(tài)管理辦法、質(zhì)量問題追究規(guī)定等六項勞動人事相關(guān)管理制度，并匯編成冊，下發(fā)至每位員工。今年，我們再次明確行為準(zhǔn)則，公布了關(guān)于質(zhì)量、安全、保密等方面的15條禁令。出臺了新的《薪酬分配辦法》，與經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、銷售收入、利潤等指標(biāo)的考核緊密掛鉤。制定了工資計算核發(fā)流程，出臺了安全、成本、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等量化考核的配套辦法。