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　　江麓公司九華工程機械研產基地竣工投產

　　2010年6月1日，一座到2012年年產挖掘機6000臺、壓路機500臺，達綱年份主營業務收入將達32億元的高科技現代化工程機械研產基地在湖南湘潭九華示范區竣工，她是江麓機電科技有限公司跨越發展的新引擎、新基地——江麓工程機械研產基地，她的誕生將為江麓的發展開辟新天地。

　　科技支撐基地展現新亮點

　　江麓集團在湘潭九華工業園區投資3億多元，興建了江麓工程機械研產基地，將旗下的湖南江麓重工科技有限公司落戶于此。新基地以科技為支撐，大力采用新工藝、新技術，研制和生產挖掘機和壓路機。研產基地在設計和施工過程中，以低碳理念為指導，以科技為支撐，注重安全，本身具有諸多的亮點。

　　環保先行。貫徹技術改造和環境保護“三同時”的原則，研制生產以環境保護為前提，積極采取有效的措施，達到或超過了國家規定的工業衛生和“三廢”治理排放標準，減少污染，降低污染程度，保證安全生產，從根本上改善環境。基地內道路以綠化為主，凡可綠化的面積均植樹和種草坪，減少了塵土的二次飛揚。

　　安全有保障。基地廠房和廠區四周布置環形道路，道路兩旁大面積綠化，采用平坡式布置。廠區主要道路寬廣、路面結構采用一級混凝土結構。廠房內電氣設備的金屬外殼與專用保護線可靠連接，并按單機裝設漏電保護器。

　　節能細致化。建筑物把節能理念貫徹到每一個細節，門窗、排水、電氣、工藝設備等都采用了先進的節能方案，規劃設計萬元產值綜合能耗為39.27kg/萬元，處于國內同行業的領先水平。

　　新起點安裝新引擎

　　2007年20億、2008年25億、2009年30億元，近年來江麓公司主營業務收入節節攀升，成為湖南軍工行業的領頭雁，企業進入了歷史上發展最好最快的時期。但是江麓人沒有滿足于現有的成績，站在新的起點上，企盼未來，江麓要在“十二五”中后期建成主營業務收入上百億，經濟規模、經濟效益、員工收入“三個翻番”，具有國際競爭力的高科技現代化創新型企業。如何實現宏大目標?在2009年深入學習科學發展觀活動中，公司眾集民智，分析公司的有利不利條件，自查自找出軍民品發展不平衡，民品發展不快等突出問題。隨后形成了統一的思想：要想如期實現目標，不但軍品要穩定發展，民品更要跨越發展，保軍固民、軍品共進才是上策。

　　現有的民品與軍品混于一體，難敵周邊大型民營工程機械企業。面對挑戰，江麓公司果斷決策優化產品結構、轉變發展方式，科學謀劃興建集研發生產于一體的江麓工程機械研產基地，加快培育發展江麓有著獨特技術優勢的新興液壓機械挖掘機，改造提升有深厚技術積累基礎的塔機和壓路機，力爭把新基地打造成引領江麓未來發展的新引擎。

　　順勢而為開辟新天地

　　世界經濟復蘇、國家經濟企穩向好，基礎建設投資大幅增加，工程機械面臨著十分廣闊的市場空間，江麓民品蘊藏著巨大的發展機遇。

　　兵器工業集團提出了“科學發展、五年翻番”的總體目標，并確立以此作為集團公司今后一段時期工作的“行動綱領”和“路線圖”，江麓重任在肩。

　　湖南省大力推行新型工業化，重點支持工程機械核心企業，借助湖南工程機械集群，江麓搶抓工程機械發展大機遇，落戶九華，在新的起點上，開辟發展的新天地。加強企業間配套互動，做到同步引進，同步改造，同步提升，推動產業集群形成。

　　據了解，在新基地的研制和生產中，江麓公司將重點采取三大戰略：一是科技創新戰略。突出抓好自主創新，積累技術底蘊。重點加強科研開發手段，擁有一批有知識產權的核心技術，搶占工程機械技術制高點。二是綠色發展戰略。強力推進節能減排，用低碳理念指導生產實踐，實施以促進節能減排和生態環境保護為重點的綠色發展戰略。三是管理現代化戰略。強化現代工廠生產管理意識，采用先進的ERP系統，對外協、外購和生產工藝的各個環節實行動態信息管理，最大限度減少中間環節滯留，縮短總體生產物流時間，提高廠房、設備等有效資產利用效率，降低生產及運行成本。

　　現在新基地內一棟棟標準廠房整齊排列，投產后，一個高技術、低污染，科技創新能力強，人才隊伍健全的工程機械產業即將發力，為“十二五”實現百億江麓打下堅實的基礎。