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　　一、重卡行業(yè)：中國(guó)汽車業(yè)的一片凈土

　　中國(guó)的重卡市場(chǎng)與乘用車市場(chǎng)完全不同，在中國(guó)重卡市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)卡車占據(jù)了98%以上的市場(chǎng)份額，堪稱中國(guó)汽車制造業(yè)的一片凈土。中國(guó)的重卡產(chǎn)業(yè)，是自主品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，以共和國(guó)長(zhǎng)子解放為代表的本土卡車企業(yè)一直守護(hù)著中國(guó)的重卡市場(chǎng)，讓重卡行業(yè)成為汽車行業(yè)的一片凈土。

　　龐大的中國(guó)市場(chǎng)自然是對(duì)進(jìn)口品牌有著十足的吸引力。早在上世紀(jì)60年代，斯柯達(dá)、羅曼、太脫拉、吉爾、瑪斯等進(jìn)口品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)重卡市場(chǎng)一度成為“萬(wàn)國(guó)馬路”。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，曼、奔馳、沃爾沃、依維柯紛紛與重汽、福田、東風(fēng)、上汽合資，試圖實(shí)現(xiàn)他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的突破。顯然，從結(jié)果來(lái)看，這些進(jìn)口品牌在中國(guó)市場(chǎng)折戟沉沙，因?yàn)橹袊?guó)沒有他們生存的土壤，中國(guó)人不會(huì)為他們的高價(jià)格買單，中國(guó)除了中低端和中端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)儼然就像一片沙漠，需求非常有限。

　　二、星星之火：警惕中國(guó)重卡市場(chǎng)的“狼來(lái)了”

　　隨著中國(guó)重卡行業(yè)在十三五期間的高速成長(zhǎng)，跨國(guó)巨頭們?cè)俅味⑸狭诉@塊沃土。2020年11月，斯堪尼亞獨(dú)資收購(gòu)南通皋開汽車；2020年12月，奔馳卡車宣布獨(dú)立國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃；2021年8月，沃爾沃卡車獨(dú)資收購(gòu)江鈴重汽。在WTO的壓力下，中國(guó)政府在制造業(yè)領(lǐng)域開放商用車外資股比限制，不到一年時(shí)間全球三大跨國(guó)巨頭全部入駐中國(guó)，進(jìn)口重卡品牌儼然有了“星星之火”卷土重來(lái)的氣象，中國(guó)的重卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的特征。

　　這群歷經(jīng)百年發(fā)展的跨國(guó)巨“狼”，為什么選擇在此時(shí)不約而同地來(lái)到中國(guó)？因?yàn)樗麄兛吹搅诵碌臋C(jī)會(huì)。這些年，中國(guó)頭部企業(yè)都推出了所謂的高端卡車，努力培養(yǎng)40萬(wàn)-55萬(wàn)元之間的中高端市場(chǎng)。當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)培育的足夠大時(shí)，綠洲自然會(huì)外溢，那么中國(guó)市場(chǎng)上就會(huì)長(zhǎng)出另外一片綠洲，那就是55萬(wàn)-75萬(wàn)元的市場(chǎng)。這群外來(lái)的“狼”，剛開始瞄準(zhǔn)的正是55萬(wàn)-75萬(wàn)元的市場(chǎng)。

　　也許，中國(guó)重卡企業(yè)在想，這群“狼”搶不到我們現(xiàn)在的市場(chǎng)。他們干高端市場(chǎng)，我們干中高端、中端和低端市場(chǎng)，外資的高端市場(chǎng)還能挺起較高的價(jià)格，為中高端市場(chǎng)打好掩護(hù)，彼此相安無(wú)事，互不干涉。

　　然而，“狼”是不會(huì)這么想的，他們的野心絕不只是中國(guó)的高端市場(chǎng)，就像日本人在1937年絕不只是想占領(lǐng)中國(guó)東北那樣。如果任由這群“狼”占領(lǐng)了高端市場(chǎng)，等到他們充分建立起本土化的供應(yīng)鏈體系及制造體系，再利用中國(guó)完善的零部件資源和廉價(jià)的勞動(dòng)力，一旦其價(jià)格下探到40萬(wàn)-55萬(wàn)元的中高端市場(chǎng)，中國(guó)頭部企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？唯有退回40萬(wàn)元以下的中端市場(chǎng)。那么跨國(guó)公司將全面霸占中國(guó)重卡的高端和中高端市場(chǎng)，甚至逐漸蠶食中國(guó)企業(yè)一直牢牢把控的中端市場(chǎng)。

　　“不謀全局者，不足謀一域”。特斯拉的教訓(xùn)猶在眼前。特斯拉國(guó)產(chǎn)化后，利用中國(guó)的供應(yīng)鏈體系和勞動(dòng)力，其價(jià)格降幅已經(jīng)超過10萬(wàn)元，統(tǒng)治了中國(guó)新能源乘用車的高端、中高端市場(chǎng)。在新能源這一中國(guó)車企布局已久的全新賽道，美國(guó)特斯拉儼然成為了中國(guó)新能源乘用車主的第一選擇，不禁讓人扼腕嘆息。

　　三、皇帝的新衣：三一重卡究竟是“攪局者”還是“孤勇者”？

　　2018年5月18日，三一重卡喊出了“卡車傳遞愛”的口號(hào)，橫空出世。三一重卡以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，一度成為重卡行業(yè)的黑馬，一時(shí)間重卡市場(chǎng)風(fēng)起云涌，無(wú)數(shù)個(gè)“賣重卡比賣包子還快”、“車價(jià)比白菜還便宜”的行業(yè)神話都在三一重卡締造，三一重卡以一己之力勒住了全行業(yè)價(jià)格上漲的韁繩，扎扎實(shí)實(shí)地?fù)羲榱酥乜ㄐ袠I(yè)價(jià)格虛高的偽裝，讓所有卡友實(shí)實(shí)在在的受益。非?？上У氖?，年輕的三一重卡在造車經(jīng)驗(yàn)上，犯了些錯(cuò)誤；在服務(wù)上，沒有跟上發(fā)展的步伐；在戰(zhàn)略供應(yīng)鏈上，沒有自主的把控；在某些企業(yè)的圍剿下，一度勢(shì)衰。

　　四年后的今天，三一重卡攜自制高端駕駛室、自主第二代節(jié)油發(fā)動(dòng)機(jī)，以超乎出想象的全球最高配置和以舊換新的服務(wù)，向中高端市場(chǎng)打響第一槍，在網(wǎng)上搶購(gòu)585旗艦版。在重卡市場(chǎng)歷史低谷的特殊時(shí)刻，三一重卡再次振聾發(fā)聵，喊出“2年再虧20億”的口號(hào)，在全行業(yè)掀起搶購(gòu)浪潮。這難道僅僅只是三一重卡孤注一擲的自救手段？或是單純的讓利卡友？作為“互聯(lián)網(wǎng)卡車第一品牌”的三一重卡顯然不會(huì)只有這點(diǎn)格局。三一重卡已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)重卡行業(yè)未來(lái)的危機(jī)，面對(duì)百年跨國(guó)巨頭們的星火燎原之勢(shì)，三一重卡要通過自身努力，“燒掉”中高端市場(chǎng)這片綠洲，讓高端市場(chǎng)的綠洲無(wú)法長(zhǎng)出青草，再一次還原重卡的價(jià)格本質(zhì)。

　　這次在網(wǎng)上搶購(gòu)的585旗艦版的配置，確實(shí)讓人眼前一亮。道依茨第二代紅色發(fā)動(dòng)機(jī)、16擋法士特變速箱、免維護(hù)橋、全鋁圈、液力緩速器、5度鋰電、1000瓦逆變器、車載冰箱、駐車空調(diào)、獨(dú)立暖風(fēng)、全液晶12吋儀表、純平地板、航空減震氣囊座椅、通風(fēng)加熱、12吋大屏、自動(dòng)燈光、自動(dòng)雨刮、1.1米臥鋪、總?cè)莘e1000升雙油箱（700L+300L）、超聲波防盜油箱、配備7個(gè)攝像頭360環(huán)視、變道輔助、后防撞預(yù)警、前防撞預(yù)警、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)預(yù)警、道路偏移預(yù)警、電子駐車、電子車身穩(wěn)定系統(tǒng)等等，有些配置在原裝進(jìn)口車上都看不到。三一重卡網(wǎng)上預(yù)告的售價(jià)在35萬(wàn)元以下，盡管三一重卡號(hào)稱每臺(tái)車虧損2萬(wàn)元，姑且不論它是否虧損，至少讓用戶們看到了所謂中高端市場(chǎng)的成本應(yīng)該低于35萬(wàn)元，而不應(yīng)該是40萬(wàn)元甚至更高。

　　三一重卡為何要主動(dòng)戳穿中高端市場(chǎng)價(jià)格的謊言？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為：只要把40萬(wàn)-55萬(wàn)元的中高端市場(chǎng)拉下神壇，55萬(wàn)-75萬(wàn)元的高端市場(chǎng)自然就培育不起來(lái)，那么“狼”就只能繼續(xù)呆在沙漠中，在沙漠中徘徊無(wú)果后，只能再次回到歐洲的老巢。三一重卡試圖用價(jià)格保護(hù)好中國(guó)重卡市場(chǎng)，讓重卡行業(yè)繼續(xù)成為汽車行業(yè)的凈土。這同時(shí)也給中國(guó)重卡企業(yè)敲了一警鐘，不要試圖引誘客戶花更高的成本購(gòu)買高配置的所謂高端產(chǎn)品，絕不能為“外來(lái)狼”做嫁衣。

　　四、民族利益：三一刻在骨子里的企業(yè)精神

　　三一重卡不懼20億虧損也要率先發(fā)聲的果斷，來(lái)自何處？縱觀三一發(fā)展的歷史，三一集團(tuán)在泵車市場(chǎng)，把進(jìn)口品牌趕出國(guó)門；在挖機(jī)市場(chǎng)，讓進(jìn)口品牌深陷絕境；在港口機(jī)械市場(chǎng)，讓進(jìn)口品牌無(wú)路可走；曾經(jīng)為凱雷收購(gòu)徐工奔走呼喊，只為保留一個(gè)民族品牌。民族利益重于企業(yè)利益，是三一刻在骨子里的精神。三一重卡所做的一切的背后，唯“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”四字而已。