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　　寫下這個問題時，腦子里響起一句話：你，不自量力。

　　的確，這個問題是很難給出標準或者所謂準確的答案的，但這又的確是一個會經常被問到的問題。

　　“爆款”，意味著破圈、流量，意味著認知度在瞬間被拔高。盡管“爆款”背后，也必然存在著難以控制的風險，但這依舊是很多打工人想要的KPI血包。

　　但我們也都知道，很多眼見的“爆款”，并不是瞬間養成的。

　　一個常見的模式是，品牌在較長的一段時間內持續積累內容，然后等待一個合適的引爆時機；而此前積累的大小內容，在引爆之后，成為受眾們自己回過頭去挖掘（或品牌主動分享）的一個又一個話題或故事，以此延長主話題的生命力，并最終成為品牌養分。

　　這個典型的模式，在最近的熱點人物谷愛凌身上可以看到。

　　從下面的媒體報道聲量和社交媒體討論聲量走勢圖，可以看到，“谷愛凌”的海外聲量，引爆點是“冬奧奪冠”（2月8日谷愛凌自由式滑雪大跳臺摘金），而那之后，連她比賽間隙吃的是餡餅還是韭菜盒子，都輕易成為熱點話題。

　　（來源：Cision Communication Cloud Cision全球企業傳播云服務平臺）

　　此前和她有類似待遇的，是“發個推文就是個新聞”的特斯拉CEO馬斯克先生。

　　2021年11月2日，馬斯克先生用中文在推特上發了一首《七步詩》給Humankind（人類），于是大家都開始猜，他到底想說什么？

（上：Elon Musk推特賬號推文截圖；下：部分媒體報道）

　　其他的一些“爆款”話題人物或事件，還有比如由網飛打造的的《魷魚游戲》。在2021年9月開播之后，輿論熱度不斷上升，周邊衍生產品大賣，相關話題持續發酵。網飛CEO泰德·薩蘭多斯甚至稱，該劇有望奪下網飛史上收視最高的桂冠。

　　再往前看，有2014年風靡全球的“冰桶挑戰”，有這幾年在社交平臺上一陣又一陣流行的各種各樣的挑戰，在它們成為熱門話題或活動的路上，都經歷過什么？

　　從這些典型或不典型的熱門話題案例里，我們看到，“爆款”的成長歷程大概是這樣：

　　一個新內容被發到公共討論空間里；或者，一個已經存在的內容因為新的社會發展然后重新被提出來。

　　比如這兩年在海外關注度忽然提升的“刮痧”（gua sha），2001年還是一個因為東西文化差異給旅美華人家庭帶來糾紛的話題（參見由梁家輝、蔣雯麗、朱旭主演的電影《刮痧》），這幾年卻因為新的社會發展和人們的認知變化，成為海外受眾們好奇且嘗試的新鮮事物。

（以美國為范圍，gua sha谷歌搜索熱度過去5年的走勢圖）

　　內容被海內外行業媒體報道，引發行業內大討論；或者，因為大數據，內容被推送至相關度高的受眾眼前，引起集中討論或參與。

　　在媒體或受眾開始討論或參與的過程中，內容里的話題點被拓展；更多領域的媒體，在被拓展的話題點里，找到各自需要的角度，進一步報道。

　　內容因為各類媒體的參與，信息露出程度翻倍增長，快速觸及到不同圈層的讀者，進而引發大眾討論或參與。

　　結合上面提到的各種案例，在這樣的進程中，呈現出來的幾個特點是：

　　內容為受眾提供多重價值（娛樂，社交，思考等），這些價值在內容的第一輪傳播中可能并沒有明顯地顯現出來，而是在傳播中被參與的媒體或大眾挖掘出來的。

　　過程中有多個有影響力的人或組織參與其中。

　　從內容或時機選擇上，與某一大類或幾類人群有明顯關聯性。

　　自然出圈或者成為“爆款”的可預測性并不穩定。

　　在粗略列出“爆款”的成長歷程和特點后，我們梳理一下，如果參考這樣的歷程和特點，企業要嘗試去打造“爆款”營銷事件或有影響力的品牌事件，大概會是一個怎樣的流程？

　　首先，需要找到一個好的內容。這個內容，可以是新的，也可以是已經存在品牌理念里的。最好避免簡單直接地推介產品，因為明確指向“銷售”意圖的內容，通常在起點處就會引起受眾警惕或抵觸。

　　內部可以先對這個內容進行頭腦風暴，開腦洞，挖掘一切可拓展的內容點，包括亮點和雷點。

　　根據這些內容點，篩選可參與話題的、合適的影響力人群（媒體、各領域博主等）。參與可能是出于激勵機制或興趣本身，但即使是出于激勵機制，“興趣”的氛圍也依舊很重要。

　　為已經想到的“雷點”準備好應對方案（至少要確保老板對此做好心理準備……）。

　　對內容的整個傳播過程保持監測。對異常流量，無論是自我開發的內容、還是參與者開發出的新內容所帶來的，進行判斷后，介入引導（替換或加強）。

　　從監測結果中獲得此前未被考慮到的新鮮內容點和雷點，使之成為下一輪傳播中的價值點（娛樂，社交，思考等）

　　這樣一個思路（選擇和開發內容→挑選和匹配傳播渠道→建立應急機制→實時監測并利用監測結果反哺內容開發），如果放到中國企業的海外傳播中，就會多幾個需要思考的問題：語言差異，文化差異，價值觀差異，等等。

　　所以，在這個流程上，我們或許可以加多幾個步驟：

　　國內海外均有市場的，不妨先在國內嘗試，以此在相對熟悉的場景里，把執行的內部溝通流程和反應機制建立起來。

　　慢跑前進，按區域設立“爆款”小目標，逐步積累。避免一開始就沖刺或者“全球開花”（當然，如果有“預算太多”的煩惱也不是不可以……）。

　　邀請目標區域的內部員工或外部人員作為內容顧問。

　　“爆款”非一日之功。

　　就像我們看到的，今年谷愛凌的“橫空出世”，去年全紅嬋的“水花消失術”瞬間虜獲大眾關注，其實都不是一時的運氣，也不是“天才”兩個字就簡單概括之。過去幾年里，她們那些沒有被看見的訓練，那些沒有被廣為傳播的失敗和傷痛，都是她們今日成為熱門所積累的底氣。

（圖片來自網絡視頻截圖）

　　品牌出一次“爆款”的營銷事件，也是一個持續的、多方參與的、精力加金錢雙重投入的工作。放到海外傳播的需求里，隔著語言差異、文化差異和價值觀差異，對策劃者們的要求變得更為精細。意外獲得的“爆款”，若要轉換為品牌的養分，需要有平時的蓄力打底；希望通過主動投入去獲得“爆款”，更少不了長久的打磨和積累。

　　“爆款”是受眾看到的，而成就“爆款”背后的“訓練”“失敗”“傷痛”，才是市場公關傳播打工人的日常。而所有的方法論，也都已經存在那句我們耳熟能詳的中國老話里：“臺上十分鐘，臺下十年功。”

　　與正在努力講好中國故事、傳播好中國聲音的你，共勉。

　　關于品牌出海軟文服務，請掃碼聯系鄭老師。