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　　7月3日至4日，中聯重科工程起重機公司召開半年度工作會議，分公司主任以上管理團隊、主任工程師以上技術骨干、各支部黨支部書記參加了會議。

　　上半年，工程起重機公司產值與銷售額均實現大幅增長，1-6月實現銷售同比增長近60%，增長規模行業第一，行業新增市場貢獻率超過50%，遠遠領先競爭對手。 汽車吊市場占有率大幅提升，在世界起重機行業排名再進一位，躋身世界前五強。

　　會議實事求是地對上半年的生產、技術、營銷、運營等主要工作進行了總結。常務副總經理李江濤做了題為《做奔跑的管理者》的發言，對下半年重點工作進行了安排部署，要求全體干部、職工積極響應集團“管理與發展年”的要求，積極面對問題，夯實管理基礎，補齊發展短板，高效、有序開展各項工作。

　　會上，熊焰明總經理從發展戰略角度對分公司高速發展的現狀及在發展中出現的問題進行了深層次的剖析，明晰了未來發展的戰略方向，提出了分公司未來戰略方向的三個重要轉變：即從關注顯性成本到關注隱性成本;從關注結果到關注過程;從關注局部成本下降到關注系統成本下降。

　　熊總總結了分公司戰略起飛的總體規劃，即：文化是靈魂，技術是引擎，生產是支撐，營銷是兩翼，隊伍是跑道，運營是平衡器，再次強調了責任意識、質量意識、廉潔意識在戰略推進中的關鍵作用。號召與會干部圍繞分公司總體戰略，將戰略逐級細化，層層推進，帶領全體員工打破慣性思維，統一思想，向全年任務發起總攻，向挺進世界行業四強的目標大步挺進。