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　　今年8月18日，北京樁機總經辦李海生參加了一次別具趣味的干部素質測評活動。他花了一個小時完成了一套涵蓋人格測試、數學計算、邏輯推理、圖表分析等題目的電子試卷，第二天，李海生就收到了人力資源本部回復的測評報告。

　　報告對他的綜合素質及管理潛質兩個方面進行了星級評定，并詳細分析了他在數據處理、分析思維、溝通能力等方面的各項指標，還列舉了他的優勢及弱勢特征。“真是太神奇了。”李海生告訴記者，“這是我第一次做如此科學、系統的測試卷，很多結論都切中了我的實際情況，比如‘自信心不足，缺乏足夠的勇氣去克服困難’，正是我最需要提升的地方。”

　　據了解，北京樁機共有290名干部參與了這項素質測評活動，他們當中既有中高層管理人員，也有來自研發、生產、綜合管理等崗位的干部及后備干部。測評系統由業內一家知名的人力資源測評公司為三一量身定做，針對各個崗位，其測評重點也各有不同，如研發人員更側重分析思維。

　　“針對不同級別、不同崗位的干部制作專門的測評系統，能讓公司更準確地掌握每位干部的能力及個性，也能及時反饋給測試者本人，讓他們更全面、準確地認識自己。”北京樁機人力資源總監賀鑫告訴記者。

　　除個人分析報告外，8月底，人力資源本部還將根據測試情況出具各類別干部的總體素質分析報告，針對不同人群的素質短板，組織相應的培訓。“比如對于數字運算能力不高的干部，我們會組織這部分人參與數學、計算方面的培訓，這樣，培訓針對性更強，效果當然也更好。”賀鑫說，“測評結果也將作為研發、技工職稱評定的一個參考指標，因為此次測評是以崗位勝任力要求為基準所進行的客觀評估，對公司人事決策具有一定的指導意義。”

　　據悉，北京樁機人力資源本部將根據此次干部測評的效果，進一步在公司推廣人才測評體系，目標是完成全員的素質測評，為建立人才儲備和人才長遠發展提供客觀、有效的依據。