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　　2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對(duì)比中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)，以及美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之間的異同，并介紹中國(guó)500強(qiáng)一年來(lái)的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會(huì)。

　　三一集團(tuán)有限公司副總裁何真臨表示，我覺(jué)得那么三一這幾年，走出了一條符合我們特點(diǎn)的，揚(yáng)長(zhǎng)避短之路。

　　以下為三一集團(tuán)有限公司副總裁何真臨發(fā)言實(shí)錄：

　　何真臨：我覺(jué)得那么三一這幾年，走出了一條符合我們特點(diǎn)的，揚(yáng)長(zhǎng)避短之路。我們先后在美國(guó)、印度、德國(guó)、巴西建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地，另外三一在105個(gè)國(guó)家建立了我們的銷售中心，三一的國(guó)際化理念，就是說(shuō)用國(guó)際化的資源來(lái)提升國(guó)際化的三一。我們現(xiàn)在講到國(guó)際化，用我們的優(yōu)勢(shì)去整合異國(guó)他鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，然后構(gòu)筑國(guó)際化的品牌。在工程機(jī)械領(lǐng)域，三一的供應(yīng)面50%都來(lái)自于德國(guó)，比如說(shuō)我們的柴油機(jī)，我們?cè)诘聡?guó)的國(guó)際化就有效的縮短了物流的流程，節(jié)省了大量的時(shí)間，更重要的是，德國(guó)是一個(gè)具有優(yōu)良的制造文化傳統(tǒng)的大國(guó)。他們有產(chǎn)生世界一流品牌的這么一個(gè)文化氛圍，大家知道在制造領(lǐng)域最強(qiáng)的并不是美國(guó)，是德國(guó)。如果德國(guó)愿意做的話，它任何一個(gè)東西都可以做到世界之一。同時(shí)德國(guó)又是一個(gè)產(chǎn)生頂尖人才的故鄉(xiāng)，所以我們?cè)诘聡?guó)建場(chǎng)可以有效的整合德國(guó)人才的資源，德國(guó)的管理技術(shù)資源，我們通過(guò)遠(yuǎn)程的這么一種手段，我們把外國(guó)的品牌，德國(guó)的品牌，中國(guó)的品牌，我們是帶動(dòng)一大批中國(guó)的工程師來(lái)進(jìn)行研發(fā)，這樣我們可以最貼近市場(chǎng)，又可以利用我們中國(guó)最廣大的人力資源優(yōu)勢(shì)，所以我們研究的產(chǎn)品應(yīng)該就是整合世界特點(diǎn)的，又具有我們中國(guó)的很多優(yōu)勢(shì)，那么最后我們?cè)谥袊?guó)組邦，然后運(yùn)到遠(yuǎn)洋，我們有效的利用了供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，以及德國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，然后我們有利的運(yùn)用了中國(guó)本身的優(yōu)勢(shì)，這幾個(gè)優(yōu)勢(shì)疊加起來(lái)，就用國(guó)際化的資源來(lái)提升國(guó)際化的三一。