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　　新廠區，新目標

　　“我們今年的目標之一是在現有的信息系統基礎上，提取有價值的信息，建立BI(商務智能)，這是今年立項的重頭系統，我們的BI是根植于現有信息能夠提取的，項目正在緊鑼密鼓的進行當中”。施軼華具體介紹了未來常林信息化的新目標。

　　“另外一個就是關于ERP，現在的版本因為開始較早，無論是架構基礎還是后續延展和適應度上都有一些問題，我們和合作的公司也同樣認識到了這個問題的存在。當前和佳軟件新推出了構件化，我們今年先把營銷部分全部升級到ERP構件化的平臺上，因為常林在明年下半年將整體搬遷到新廠區，新廠區的建設目標是‘經營規模翻番，再造一個新常林’。由此整個流程架構，包括整體的網絡支撐，信息體系的實現都會面臨新的考驗，所以現在我們做的工作一方面是前期的評估，像營銷這塊比較穩固，我們就先把它升級，后面再根據新的生產組織架構、新的質量控制要求，再把現有的ERP全部升級到構件化的ERP上去，這也是一個比較慎重和大工作量的事情”。

　　并且，“我們現在的應用也是盡量深化發展，包括像MES的建設，就是生產精益化的推進;包括產品全生命周期的管理，都已經納入調研和方案制定的日程當中，確保我們新廠區得網絡基礎構建、信息系統的優化升級以及集成化的深化完善，都能有一個質的飛躍。”這也是一個難得的機會，現在的老廠區是1961年建廠，像網絡架構等設施都是一點一點擴建來的，先進度有很大差距，施軼華同時評價，“我們也是希望通過這樣一個過程提升常林的智能化和先進性的水平，當然談到先進性我們還是始終強調適度、適用，一定是自己需要的，在這個基礎上結合先進技術來更好的解決企業的問題和需求。除了決策支持和現有的系統升級之外，我們也在做PDM，以往的PDM特別是國產PDM更關注于工藝數據的管理，但是對于生產過程控制，研發的每一道流程化管控相對比較薄弱，現在我們也在和合作方探討，包括了解更多其他先進的系統，使項目升級和優化，希望能夠進一步把產品數據管理推向全過程的產品數據管理，能夠跟ERP和未來的MES之間實現更加緊密地融合”。

　　信息化作用顯性化

　　談到未來一段時間的項目目標，施軼華強調，“未來的目標我們將緊扣需求，抓住新廠區帶來的契機，從根本上提升、完善和發展集成化和智能化，為管理決策提供更多有價值的信息。使把信息體系的作用更加顯化，現在信息化的推進中一個重要任務就是讓更多看不到的信息化作用顯性化，通過信息化的強力支撐，讓各個環節感覺到這是信息化獨一無二的作用--它能做到的，其他的做不到”。

　　“在產品智能化方面我們現在還做了遠程智能監控系統，就是有一些‘物聯網’的雛形。我們現在開始做試行，在出廠車輛上裝配GPS定位系統，同時總廠設有一個遠程智能監控系統來跟GPS技術之間做集成，這樣可以了解車輛離廠之后的跑動情況、工作狀況、技術參數以及是否發生故障，如果產生故障數據會遠程傳回技術服務部門，從而實現更高效的服務和更有質量保障的技術改進，包括未來計劃的融資租賃等有廣泛前景的項目。”施軼華胸有成竹的講到。