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　　競爭從規劃始。“十二五”規劃決定著企業的未來發展，也是規劃員工職業生涯，關乎企業命運走向的大事。為切實做好“十二五”發展規劃，按照中國兵器工業集團公司的統一要求，江麓公司組織眾多的部門，歷經數月群策群力潛心研究編制了江麓公司“十二五”規劃。并于近日對江麓公司“十二五”規劃進行了深入細致地討論。

　　根據公司“十二五”規劃，未來一個時期，江麓公司始終堅持“強軍固本、壯民興業，軍民融合，協調發展”的根本方針，按照“建設國際化創新型裝備制造服務事業，打造有抱負、負責任、受尊重的江麓團隊。”的戰略定位，加速推進“三化三型”發展戰略，即經營專業化、管理精細化、技術產業化的“三化”發展理念，建設創新型、能力型、和諧型的“三型”企業。強軍固本的長遠標桿就是美國通用公司。必須以軍品為平臺、為品牌，著重把民品抓上去，切實做強、做大。著力培育發展核心技術，實現科學發展，包括軍品發展，民品發展，企業發展，員工發展，區域發展，到“十二五”末要實現經營規模和經濟效益均翻一番。

　　“十二五”，江麓公司將按照“防務裝備和工程機械、傳動機械”的經營方向，堅持“科技引領，創新驅動，強軍壯民，跨越發展”的經營方針和“加快科技開發，加強產業經營，提升市場競爭力，優化組織結構”的經營策略，著重突出科技創新和資本運營，特別是民品科技創新與股權改造。一方面加大能力建設投入，另一方面著重加強科技投入。塔式起重機以法國波坦為標桿，大力采用輕量化技術等先進技術，提高技術水平和質量可靠性，培養戰略合作伙伴，增強競爭力，到“十二五”末要趕上世界一流水平。壓路機要以日本酒井公司為標桿，大力采用數字化控制技術等先進技術，到“十二五”末要趕上世界先進水平。挖掘機要以日本小松公司為標桿，通過采取引進、消化吸收、再創新的技術發展路線，在較短時間內實現跨越式發展，到“十二五”末趕上國內先進水平。同時，以數字化技術為發展方向，重點突出工藝技術創新、信息化建設、精細化管理和集約化發展，到“十二五”末搭建“數字化江麓”框架。

　　經過討論，大家認為，本次規劃的內容比較全面，符合江麓公司實際與發展需求，規劃思路清晰，定位準確，體現了創新意識和大局意識，貫穿了創新理念，將公司“十二五”要干的諸多大事都作了具體規劃，采取的戰略匹配措施具體，可操作性強。