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　　每年在長沙召開的科技成果轉化交易會(簡稱科交會)都會有眾多企業參與，亮出自己新創的技術，技術創新也早已成為各個企業獲得發展的前提和必要條件。技術得以何種途徑何種方式創新?今日記者來到長沙中聯重科，他們以文化創新帶動技術創新的方式給人留下深刻印象。

　　中聯重科董事長詹純新參與企業文化專項研究提煉，將中國傳統文化理念和西方現代企業文化相融合，總結并提出了中聯重科企業“至誠無息，博厚悠遠”的核心理念和“一元(至誠)、二維(德、才)、三公(公平、公正、公開)、四德(禮、義、廉、恥)、五心(感恩、謙卑、無私、利他、精進)、六勤(勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉)、七能(社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創新力、品牌的領導力)、八品(忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、執著)”的企業文化體系。

　　這樣的企業文化體系對一個以技術研發為主的企業，究竟能起到哪些作用?他說，首先，以“誠信，創新、執著”為核心要素的中聯文化引導著中聯人，使中聯人能在創新的征途中一步一個腳印不斷向前邁進，相繼研發了一大批我國施工領域急需的工程專用裝備和技術，如號稱“糯米團子”的C100超高強度“不可泵送”混凝土泵送至高達411米的廣州西塔頂部的高強度混凝土超高壓泵送技術。

　　其次，中聯文化的包容、公正的精神，使一切創新有了良好的成長環境，從而為技術創新奠定了深厚的基礎，如收購意大利CIFA公司，以“中聯”和“CIFA”兩大知名品牌滿足客戶需求，設立“廠中廠”，在包容意大利文化的同時，整合意大利制造技術和中國制造技術，并且合不同文化之力，創新出新的技術。

　　除此之外，中聯還有一些特別“奇怪”的規定和做法。除周六、法定節假日外，所有員工白天、晚上一律不準打牌;同時，每個員工每天要寫日記，每個人要剖析自己，指出自己的毛病，董事長還要親自過目打分……這些看似奇怪的規定都與企業的文化緊密相連，不準打牌其實是培養員工自律的品質，寫日記則是讓員工至誠，敢于面對、反思自己的錯誤。

　　“就是這樣將企業的文化與戰略、體制機制、研發體系、人才培育融合為一體，打造‘全方位構建企業自主創新系統工程’，從而才有了技術創新的推陳出新和企業的跨越式發展。”中聯重科高級總裁許武全補充說。