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　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電科技有限公司不斷探索、創(chuàng)新、實(shí)踐好的班組管理機(jī)制，以召開班前會、開展“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動和“做好本職工作、提高執(zhí)行力”競賽為抓手，以加強(qiáng)班組建設(shè)和提高全員執(zhí)行力為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“四個零”為班組管理目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)班組和后勤輔助班組各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　以實(shí)現(xiàn)“四個零”為目標(biāo) “28條標(biāo)準(zhǔn)”促進(jìn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建

　　班組是企業(yè)管理的最基本單元，江麓公司制度了28條優(yōu)秀班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)建“質(zhì)量安全信得過班組”作為推動全員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使生產(chǎn)班組在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、安全生產(chǎn)“零事故”、現(xiàn)場管理“零死角”、成本控制“零浪費(fèi)”。

　　為確保“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動取得預(yù)期效果，公司成立了由總經(jīng)理柳秀導(dǎo)、黨委書記李剛利共同擔(dān)任組長;工會主席艾國彬等公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長;工會、生產(chǎn)安全部、質(zhì)量保證部、團(tuán)委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真指導(dǎo)、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查創(chuàng)建工作，促進(jìn)生產(chǎn)班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面創(chuàng)先爭優(yōu)。質(zhì)量方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了班組對“四懂三按、三自一控”的檢查考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，即：懂質(zhì)量要求、懂產(chǎn)品要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能，按規(guī)范、按圖紙、按工藝生產(chǎn);自己檢查加工的產(chǎn)品、自己區(qū)分合格與不合格品、自己做好質(zhì)量記錄和產(chǎn)品標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行“首件兩檢”制度，控制自檢正確率等。安全方面，重點(diǎn)要求班組牢記安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，“兩長三員”要堅(jiān)持做好每日的“三查打三違”和安全隱患整改工作，確保安全“零事故”。現(xiàn)場管理方面，要求班組認(rèn)真開展“5S”活動，嚴(yán)格按現(xiàn)場管理44條標(biāo)準(zhǔn)，做到“五品四數(shù)”分好類，現(xiàn)場管理“零死角”。“五品四數(shù)”，即在產(chǎn)品管理中推行目視管理，加強(qiáng)合格品、廢品、返修品、在制品、半成品的投料數(shù)、產(chǎn)出品數(shù)、返修品數(shù)、廢品數(shù)的分類管理，做到不丟失、不磕碰、不銹蝕、不亂放、不混批。成本控制方面，公司開展“增收節(jié)支創(chuàng)效，采納推廣金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動和多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，表彰獎勵“金點(diǎn)子”項(xiàng)目42個，節(jié)約資金約1200余萬元，形成人人獻(xiàn)技獻(xiàn)策、事事講節(jié)約、處處談成本的良好氛圍。公司重落實(shí)、重檢查、重考核、重改進(jìn)，通過開展“質(zhì)量安全信得過班組”的“星級評比授牌”創(chuàng)建工作，班組管理實(shí)現(xiàn)了新的提升。

　　堅(jiān)持“三個結(jié)合” 全面推廣班前會

　　公司堅(jiān)持落實(shí)“三個結(jié)合”，在機(jī)關(guān)職能部門和基層單位生產(chǎn)班組、輔助崗位班組、業(yè)務(wù)組推廣班前會制度，進(jìn)一步增強(qiáng)全員勞動紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神，確保公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動整體推進(jìn)。“三個結(jié)合”即，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合，通過舉辦培訓(xùn)班、開展專題輔導(dǎo)等形式，加強(qiáng)了班組長的管理知識培訓(xùn)，增強(qiáng)了班組長對班前會重要性的認(rèn)識，使班組長掌握了召開班前會的內(nèi)容、程序。二是堅(jiān)持試點(diǎn)與觀摩相結(jié)合，在全面推廣班前會制度前，做好試點(diǎn)、示范工作，并先后分3批組織300多名基層單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長到試行班前會制度的班組和周邊先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行班前會現(xiàn)場觀摩。三是堅(jiān)持檢查與考評相結(jié)合，從各單位抽調(diào)工作人員、職工代表參與班前會的交叉與對口檢查，保證了檢查和考評工作的公正性、嚴(yán)肅性和班前會的效果。

　　發(fā)揮“四種作用” 提高執(zhí)行能力

　　公司充分發(fā)揮“四種作用”，在業(yè)務(wù)、管理、后勤、服務(wù)人員中，開展以“改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化工作質(zhì)量、提高辦事效率”為重點(diǎn)的“做好本職工作、提高執(zhí)行力”競賽，努力塑造“務(wù)實(shí)、高效、廉潔、文明”的機(jī)關(guān)形象。“四種作用”即，一是發(fā)揮職能管理作用，各職能管理部門根據(jù)各自管理職責(zé)和管理權(quán)限，牽頭進(jìn)行檢查考核;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，通過設(shè)立競賽榜和在《江麓報》、電視臺開辟專版、專欄，開展競賽新聞監(jiān)督和宣傳推廣先進(jìn)典型;三是發(fā)揮績效評價作用，通過建立有效的績效考核評價體系，將創(chuàng)建活動情況納入班組長及所在單位負(fù)責(zé)人的績效考核，使個人、單位在工作、生產(chǎn)、服務(wù)等方面做到接受任務(wù)不講價錢、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)不打折扣;四是發(fā)揮考核評比作用，讓基層單位和職工代表參加檢查監(jiān)督，對機(jī)關(guān)的工作和服務(wù)做出公正的評價，定期對競賽活動進(jìn)行評比、獎罰。

　　公司通過實(shí)行班前會制度、開展“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動和“做好本職工作、提高執(zhí)行力”競賽，使職工個人和班組在廣泛參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，進(jìn)一步增強(qiáng)了自主管理、自我超越的積極性和主動性，形成了全員團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，爭做貢獻(xiàn)，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。