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　　“十二五”期間，國家裝備制造業發展戰略八字定調：調整轉型、創新升級。作為新中國第一座重型機器廠、國家特大型骨干企業，太原重型機械集團有限公司(以下簡稱為“太重集團”)的“十二五”路線圖亦可以此概括。

　　60年發展歷程，太重集團累計為國家重點建設項目提供1000余種、兩萬多臺(套)裝備，創造360多個國內外第一，被譽為“國民經濟的開路先鋒”。新世紀(002280)以來，太重集團快速發展，2008年提前兩年實現百億目標后，面臨新的戰略性抉擇。“綜合分析國際國內企業，太重集團大型鑄鍛件生產能力、重裝出口基地等是競爭短板，核心業務不強、產業鏈條不完整，國際化程度低，服務延伸不夠等問題較為突出。” 太重集團公司董事長、黨委書記岳普煜分析稱。

　　轉型升級部署由此而來。值得強調的是，山西正在上演的新一輪轉型跨越發展大戲中，裝備制造業分量頗重。山西省委書記袁純清明確提出：圍繞煤炭裝備制造業高端化，實現由采掘文明向制造文明的轉變。作為山西裝備制造業的龍頭老大，太重集團使命艱巨，目前已將“十二五”總量鎖定在五百億規模。

　　以轉型求跨越

　　2009年，太重集團自主研發設計的1.5MW風電整機實現當年開發當年出產，比原計劃提前一個月并網發電;國內具有自主知識產權的首套千萬噸級礦井綜采成套設備中，太重煤機成功制造國內裝機功率最大、結構設計先進、智能化程度較高的2500KW電牽引采煤機和國內井下內槽最寬的刮板運輸機……太重集團正在加速開拓新領域。

　　事實上，從1984年黨的十二屆三中全會討論并通過《關于經濟體制改革的決定》后，太重集團在長達十余年的內部改革、制度創新過程中就進行了大規模技術改造，調整產品結構，增加了耐磨鑄鋼件等新產品，并在1997年進軍鐵路產品。 2003年以來，還按照“資產給優秀經營者經營，資源向優勢分、子公司集中，投資向效益產品傾斜”的結構調整原則，累計投入技改資金34.3億元，促使運行效率、節能環保大幅提高，核心制造能力更為增強。

　　這一次，站在百億平臺上，太重集團的調整轉型可以用全方位、縱深化來形容。面臨冶金等行業進入周期性調整的現實情況，太重集團在以全系列、全覆蓋為原則延伸發展起重機、挖掘機等傳統產品的同時，重點突進潔凈煤技術裝備、軌道交通裝備、港口機械、工程機械、清潔能源五大領域。圍繞這些重點領域，該集團提出五大項目作為載體和抓手：天津濱海重型裝備研制出口基地、重大技術裝備大型鑄鍛件國產化研制項目、高速列車輪對組成關鍵件項目、煤機工業園二期工程和高端液壓園區建設。

　　產品結構調整的同時，市場結構的調整也是太重集團“十二五”路線圖的重頭戲。早在1999年，太重集團就提出了“創建世界太重”的戰略愿景，并從2006年開始加速國際化進程，國際訂貨一度以每年50%以上的速度增長。盡管受到金融危機的沖擊，太重集團的國際化戰略并未停步，“我們提出國際化戰略，絕不僅僅是賣幾臺產品到國外，而是要通過開拓國際市場，吸收利用國際先進的理念、技術、管理方法，促進全方位與國際接軌，打造國際化企業集團。”岳普煜告訴記者。據介紹，全球化的營銷網絡、本土化的服務體系、國際化的研發團隊、人力資源和管理將構成其國際化戰略的全部內容。