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　　十月一日，是國慶長假的第一天，集團(tuán)宣工公司中層以上干部準(zhǔn)時(shí)齊聚會(huì)議室，照常召開每日的早調(diào)會(huì)。會(huì)上，馮喜京董事長明確提出四季度是宣工沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的重要階段。從四季度的第一天就抓緊抓實(shí)，組織開展好“決戰(zhàn)四季度，全面創(chuàng)水平，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)毫不動(dòng)搖;二是現(xiàn)場專項(xiàng)治理毫不松懈;三是基建改造項(xiàng)目搶期開工;四是全方位質(zhì)量攻關(guān)持續(xù)改進(jìn);五是銷售系統(tǒng)全面出擊搶奪市場，進(jìn)一步完善配件供應(yīng)和銷售的激勵(lì)政策;六是物資供應(yīng)系統(tǒng)早謀劃，旺季前早準(zhǔn)備;七是繼續(xù)抓好宣傳鼓勁工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣旺盛。

　　2011年，宣工的成本全面預(yù)算、利潤指標(biāo)、人工勞效等考核指標(biāo)將納入集團(tuán)公司的整體考核范疇，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。為此，要從現(xiàn)在開始積極謀劃、制定措施，要從整章建制入手，各負(fù)其責(zé)。職能部室和各分廠要針對(duì)不同特點(diǎn)和性質(zhì)分析情況，制定切實(shí)可行的辦法和措施，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。廣大干部要把職工的安全穩(wěn)定和切身利益作為重要工作來抓，不可有絲毫懈怠。要對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題做好解疑釋惑和宣傳引導(dǎo)。當(dāng)前務(wù)必要做好冬季采暖的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，務(wù)必保證職工在今年冬季能夠有溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，一定要克服厭戰(zhàn)的情緒，繼續(xù)保持時(shí)不我待的激情和斗志，擺脫困境，扭轉(zhuǎn)虧損，把提高經(jīng)濟(jì)效益和提高員工收入作為共同的努力方向和奮斗目標(biāo)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，乘勢而為，有所作為。